富士康事件，给我们什么样的启迪

周广坚

金星，你并没有很认真地去体味每个人的回帖，而只是带着强烈的个人想法在看，以至于有些东西忽略掉了。

威威

<p>我觉得反而无甘复杂.....</p>
<p> </p>
<p>心理抵抗能力而已......</p>
<p> </p>
<p>我一个月无息休连续做两年都系甘拉....</p>

朱俊杰

<p style="TEXT-INDENT: 2em">5月26日，富士康科技集团总裁郭台铭在深圳就“富士康员工自杀事件”表示，我除了致歉还是致歉，除了痛心还是痛心。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">环球网2日报道，鸿海旗下富士康科技集团1日宣布，即日起全面调升生产线员工薪资至少30%；并将最低阶的作业员起薪从原先的人民币900元提升到人民币1,200元，调幅达33%。 </p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">据台湾《联合报》报道，富士康在大陆深圳厂区连续发生多起员工坠楼意外后，曾表示近期将调整员工薪资，昨天调薪办法出炉，调薪幅度较之前所传的两成更高。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">据花旗环球证券评估，以员工加薪20%计算，可能造成鸿海每季获利减少10%到12%。鸿海表示，富士康在大陆各地厂区的生产线基层员工今年已陆续调薪，若今年调薪幅度未达到30%，也将从昨天起，全面调升至30%，包括生产在线的作业员、线长、组长。鸿海强调，基于物价、生活费用上涨、集团整体经营状况及秉持体恤员工生活，加薪将让员工在减少加班下也能增加收入，并拥有足够的休闲时间。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">鸿海目前在中国大陆共有82万名员工，其中台湾干部共3, 700余名；对于生产线全面调薪后增加的人力成本，鸿海并未提供，仅表示仍须详细计算。</p>
<p style="TEXT-INDENT: 2em">对法人评估富士康加薪后，将压缩鸿海获利空间，鸿海表示，加薪后将吸引优秀劳工，并减少人员流动的训练成本，外界以员工数乘以加薪幅度的算法，不尽真实。 </p>

王蜜

<p><font face="Verdana">一个人有宗教信仰，就不容易自杀了</font>。</p>
<p> </p>
<p>我觉得应该马上解决信仰缺失的问题。</p>
<p> </p>
<p>还有就是增强90后的挫折锻炼。告诉他们，就算拿了一手烂牌，依然要打出精彩。</p>

王蜜

西蒙尼的文字，有典型的精英教育的烙印。嘻嘻！

孙武

<div class="quote"><b>以下是引用<i>彩妮</i>在2010-6-2 22:02:00的发言：</b><br/>西蒙尼的文字，有典型的精英教育的烙印。嘻嘻！ </div>
<p> </p>
<p>我是草根了，算不上精英。现在草根变精英的途径越来越少，越来越不可能，这也是很多草根绝望的原因。</p>
<p> </p>
<p>再谈那几个跳楼的，现在富士康决定加薪30%，看起来至少一大半是他们的功劳。但这些跳楼的孩子也可以向汽车厂的老大哥学习，组织一下罢工嘛，顶多就是被炒鱿鱼。</p>

邝硕棠

富士康决定加薪30%，看起来至少一大半是他们的功劳---用跳楼来得到罢工的结果，以后回眸，也算一段辛酸的历史。

金星

<div class="quote"><b>以下是引用<i>迷途汉</i>在2010-6-4 11:42:00的发言：</b><br/>富士康决定加薪30%，看起来至少一大半是他们的功劳---用跳楼来得到罢工的结果，以后回眸，也算一段辛酸的历史。 </div>
<p> </p>
<p>富士康加薪当然是一件好事，但是我觉得加薪不能彻底解决问题。加了工资过了一年半载，每个员适应了，但如果工作的压力无法减少，届时跳楼又会继续的了。</p>
<p> </p>
<p>我倒认为富士康的管理层没有看到问题的实质，尤其是在第八跳时，富士康的老板说要请法师来做法的那一刻，我觉得这个老板真有问题了，他不明白，他的员工自杀，绝大多数是精神方面出了问题而非物资。如果让我来处理，我会采用全厂工作放假三天，这三天积极组织员工进行文娱活动（最好是狂欢，举行劈酒活动也是一个不错的选择），让这班年青人将精神压力抒发出来，然后三天后宣布加薪10%，明年再加薪10%，这样，同等的支出，带来的效果一定比现时加薪30%为好。</p>
<p> </p>
<p>日后，这个工厂应该每年积极组织员工每年一次去旅游，组织更多的精神方面的娱乐，这样才能彻底解决问题。</p>
<p> </p>
<p>我记得在高中时学习政治经济学时书本上说：工资，是满足不断增长的物质与文化方面的需求。现时，物质的需求解决了，那文化（即是精神方面）的需求有解决吗？</p>

邝硕棠

<p><font face="Verdana" color="#da2549"><b>骢仔</b></font>太绝对。</p>
<p>富士康的跳楼事件固然有低薪的因素：低薪》加班》焦虑》无尊严》无希望。。。</p>
<p>但富士康的薪水不是在目前打工薪酬的水平之下，而且没有拖欠工资呢。</p>
<p>深层因素在楼上其实都说明了：这个大公司的打工者跟街边大排档服务员不同，他们多数的文化水准比较高，期望值比较大。</p>
<p>但身处生产线是他们陌生的紧张，糟糕的是出了问题涉及尊严，却没有地方投诉！！！</p>
<p>在台湾公司的习惯看来是正常的事情（高一级的管理人员可以肆意辱骂低级员工），他们就承受不起了。</p>
<p>要是地方政府有投诉的地方，工会有出面调解的能力，向舆论呼吁有渠道，肯定会早很多就引起郭台铭出面。</p>
<p>后来的惨案就少了。（我也同意郭台铭说的杜绝是不可能的，因为涉及心理问题）</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>恶性循环的情况跟贪官判死刑前的哀号一样道理：要是有舆论压力或者强力监管，我就不可能走到这一步！</p>

金星

<div class="quote"><b>以下是引用<i>骢仔</i>在2010-6-4 11:48:00的发言：</b><br/>
<p>人工低就要跳楼。。。什么逻辑。。。</p>
<p> </p>
<p>有时候。。。我反而想。。。这样子。。。算不算物竞天择，适者生存呢？这样差的心理承受能力。。。用老人家讲的话。。。早死早投胎啦。。。</p></div>
<p> </p>
<p>不能这样说的，人的最底层其实是很脆弱的，虽然平时我们每个人都是自己很有毅力与意志，但只要你跑到某个特定的环境中持续一段时间，大多数人都会有轻生的念头的。</p>
<p> </p>
<p>人有很强的适应性，但这个适应性要一步一步来增加，不能一下了的转变。我判断，富士康的人不是因为工资的问题，如果是则辞职了，我认为他们完全是因为工厂的军事化管理所造成的，并且日常工厂也缺乏与员工的思想引导与精神压力舒缓工作，造成这班从农村出来的农民工一下子改变太大，并且又是多青春期的年轻人，所以有第一宗跳楼出现后，就出现了骨牌效应了。</p>

孙武

嗯，台湾的管理文化偏向日本，等级森严，上级可以打下级耳光。但是话说回来，如果要我来管理四十多万人的企业，真的还找不到什么更好的管理办法。

浪淘沙

这么好的办法，为什么不推广到16亿人口的管理？以后大家见面就礼节性地煽耳光，这样就有助于国家的管理，让那个什么传统或宗教一边去，这样世界就太平了，人民幸福指数就高了。论据见楼上，以上论证正确吗？

邹萍

<p>归根结底，都是“心态”惹的祸。。。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>

浪淘沙

<p>1、1个星期之后，她对我说，现在1400人工真的不够用，可否折中一点，不买社保，社保的钱出现金给她。</p>
<p> </p>
<p>人工不够支出，这是大环境。连大环境在变化都看不出，楼上的老板当得真是令人无话可说。而且小小年纪就考虑到社保，比俺那个年纪时强多了，说明社会还是进步了。</p>
<p> </p>
<p>2、我觉得大家都不是为了进去跳楼才去应聘的，富士康的口碑还是有一定的。</p>
<p> </p>
<p>不为跳楼去应聘，并不见得为口碑去应聘。</p>
<p> </p>
<p>3、其实可以作为一个巧合事件去处理</p>
<p> </p>
<p>老板说用巧合去处理，下属一般不敢用科学规律去处理。</p>
<p> </p>
<p>4、如果你觉得人工低的话，你可以自己衡量一下，如果现在走出去，可以拿到大概多少的人工，或者我可以给一个星期你，试试找一下工作，看看外面的环境如何。</p>
<p> </p>
<p>这句话很有POWER，老板说的话掉到地板上都“帮帮”响。</p>
<p> </p>
<p>5、甘的心理承受能力，</p>
<p> </p>
<p>老板您就发发慈悲，花钱教育教育他们嘛。让他们坚强一点，到某天拍着桌子跟您谈人工费嘛。</p>

周广坚

<p>骢仔你中招了</p>
<p> </p>
<p>你的员工跟你兜圈子你竟然跟了进去。</p>

金星

<div class="quote"><b>以下是引用<i>老钉</i>在2010-6-4 21:42:00的发言：</b><br/>
<p>骢仔你中招了</p>
<p> </p>
<p>你的员工跟你兜圈子你竟然跟了进去。</p></div>
<p> </p>
<p>骢仔，我建议你不用给她一个星期的时间考虑，建议你马上炒了她。以工资与待遇来给你讲数提出辞职的员工，留不得，不然过了几个之后，她又再用新的理由提出升工资了。我做生意时，我是从来不会留这类员工的，对于那些故意在你的面前打电话时说：“唉喲，你现在的工资升到XXXX元，你真好啊。”我听到一次当听不到，听到二次后马上招聘新人，然后告诉这位员工，跳槽到你的朋友的那间公司吧，这里庙太小了，容不下大和尚。</p>
<p> </p>
<p>至于升工资，不做够一年一般都不会升的。只是时常关心着同行业的工资情况，保持着中等水平（小公司嘛），如果低了，就算你亏本也要升。</p>
<p> </p>
<p>至于买社保的钱给她，千万不要，否则到时告你没有帮她买社保，那时你就惨了。</p>

蒙查查

<p>同样是接二连三的跳楼，富士康说是工资低，那早几年华南农业大学的又是什么低？</p>
<p>我觉得根本就不是“硬件”（包括工资）的问题，而是“软件”的问题。</p>

孙武

<p>老板和员工站在自己的角度说话，自然观点不同，所以我一直说大家都需要有人代表自己阶层的利益，能够坐到谈判桌前谈判，这才是根本。互相指责不解决任何问题，只能加剧矛盾。</p>
<p> </p>
<p>浪兄还是一贯地愤世嫉俗啊，注意身体，保重、保重！</p>

晓湾

<p>富士康事件我比较关注，</p>
<p>跳楼原因我觉得大家都没必要再去追究，但可以肯定的是，若他们不背井离乡到城市打工，而是在自己家乡可能收入更低他们不会动不动去自杀。</p>
<p>关于富士康加薪事件更加是虚伪，深圳最低工资标准马上要加到1100了，他们若按他们宣布的加薪20%的话才1080，连最低工资标准都不到。就算他们加到1200，那么人工费用能占产品的多少个百分点呢？</p>
<p> </p>
<p> </p>

邝硕棠

<p>尽管“焦点都集中在薪酬，太片面了。”。</p>
<p>但郭台铭最能做的也只是提高薪酬。</p>
<p>那些心理咨询师只是一个秀而已。</p>
<p>薪酬上了，加班动力低了，工人要多招一些了，工作压力减轻那些娱乐设施也起作用了，甚至谈婚论嫁的也多了。</p>
<p>钱----还是动力源泉的。</p>
<p>当然也没有达到晓湾说到的理想水准，但按照人性来说，倒是金星说的：今年搞一次旅游，加薪10%，明年看出勤率继续加薪5%-15，这样的措施会更加令老板省钱，工仔开心呢。</p>