【主题策划】谈天说地第三期采访嘉宾“金星”

归韵 · 发表于 2009-3-13 08:33:00

故我认为最好的志愿者应具有以下特点：
 
1、淡薄名利，经得起诱惑；
2、不卑不亢，理性地思维；
3、博爱天下，明确的目标；
4、团队精神，拒绝当老大；
5、能承受打击，经得起挫折；
6、坚强的毅力，工作一丝不苟；
7、敢为天下鲜，敢于下地狱；
8、周详的短期计划，长远的发展考虑。
星爷答得好,赞一个!

阿浪 · 发表于 2009-3-13 16:55:00

金星大哥的经历不简单，也贵在坚持。。。 看了你的经历，让我烦躁的心思，多了份安静和踏实。。。

金星 · 发表于 2009-3-14 05:45:00

<div class="quote">以下是引用冰淇淋在2009-3-12 12:11:00的发言： 金星：你是乐助会的创办人之一，也是乐助会的“领头羊”，乐助会有今天的成绩，是你的骄傲，也是那些贫穷学生的福音，但你为了乐助会而失去了个人的很多很多，你的付出是常人难以想象的，值得吗？你有后悔过吗？ </div>
 
首先说“失去”二字，我认为应该以“奉献”二字来形容为合适。因为与所有的志愿者及捐助人的付出一样，都属于奉献，只是每个人付出或多或少的区别。
 
为何不叫“失去”呢？因为我的付出是力所能及的，不象一些媒体所报道的“典型人特”一样，借别人的钱去帮人，或是甚至要全家人节衣缩食地去帮助别人。我起码做到二点：
<ol>
<li>个人及家庭的生活质素没有改变；</li>
<li>虽然做乐助会的工作令我当时的生意有所影响，但我今后仍然可以寻找其它的投资方式去得到收入。</li></ol>
媒体报道一个人做好事，总是将所宣传的人描述得越悲壮越好，就越能体现这个人的伟大。这一点我不喜欢，我认为这是一个正常人的一个反面教材，更是对社会慈善力量的一个打击。乐助会的“乐”字正是宣传理智助人，不能影响工作与生活。我作为一个慈善团体的创办者，在开始时真的预料不到搞一个慈善组织是如此艰难的，所以付出是大了点，但还在力所能及范围内进行，没有病态的去从事慈善。
 
在国外，常有一些高级白领阶层的人士，停下工作二、三年专职去做义工，然后再重新去找寻新的工作。随着我们社会生活水平及社会福利的提高，我相信这种现象在我国也会慢慢出来的。对我本人的付出我并不感到是巨大，可能是家人因一下子的变化太大及对我的思想感受理解不足吧。
 
至于“后悔”二字，我在楼上的回复中对搞乐助会用了“足已、幸已”四个字来形容，可见我绝没有后悔的感觉。03年12月在乐昌所遇到那一位白发小女孩，是她将我深藏在内心的那一份同情心激发了出来，而我当时想参加助学队伍，但在网上却找不到广东有哪一家助学网站，因此我便毫不犹豫决定搞一个助学网站。为此，我前后找了三批人来合作，就算到最后只余下依澜一人答应继续跟我搞助学的那一刻，我宁愿自己买了二本书闭关在家一个月学习做网站，也非要将这个助学网站搞起来（从网站的会员注册时间中可以看到，在04年5月1日前注册的只有三个人：我、依澜、金莎）。那时，我是发自内心、毫无杂念、不达目的誓不罢休，这是我人生中做任何事情都不曾出现的，这也许是天意吧。现在回想当初，真想不出自己有何理由会这样做，如果当时冷静一点，我想这个乐助会就搞不起来了。
 
对于乐助会今天的成绩，这是无数的志愿者与捐助者的奉献堆积起来的。象我一样，他们也是在某时某刻某处知道了乐助会的助学情况，同样的不加思索地加入奉献行列。这一点说明：每一个内心都有一份爱心，只是触发点不同而已。

金星 · 发表于 2009-3-14 06:57:00

<div class="quote">以下是引用骢仔在2009-3-12 12:14:00的发言： 上次访问西版的时候，他提出过，“第二个是建立一套不依赖于个人的运作机制，保证在人员流动时，对运作的影响降低到最大程度。”金星是否有想过，如何建立这一套机制，把现在乐助会的“人治”（此词没有贬义）慢慢改变成“法制”？ </div>
 
首先说一件事：在05年下旬时，我催促当时的志愿者管理部部长老钉尽快将培训机制建立起来，他当时问我：“培训机制要你来定，你是想做领袖，还是做领导？”——老钉此话含意很深——我当即回答他说：“绝不能当领袖，也不想当领导，我希望建立一个人人平等的志愿者机制。”
 
从乐助会成立之前我与依澜二人，到成立后找回来（包括哄回来）的共6个创办人，每次商量问题都是集体讨论的。在04年11月第一次志愿者大会时成立的“临时管理委员会”，由12个人组成。之后的每一期管理部组成，都是由各个部门部长自动当选。即是说，一直以来我都希望能集体管理、民主管理，准确来说就是希望建立“一套不依赖于个人的运作机制”。
 
因为我深知道，一个组织创办初期可以依靠带头人的个人昧力来建起一个团队，但是这种情况长期下去，必然引发二种情况：
一来，会令这个团队面临最大的危机，一但这个带头人离开了，这个团队马上就崩溃了。当年“天下军师”诸葛亮，就是他的个人能力太强而令“蜀中无大将，廖化当先锋”，令蜀国在他死后不久便被灭国了。
 
二来，对带头人来说也相当不利，权力与虚荣心会慢慢将带头人引向独裁引向腐败。
 
因此，我逐步将手中的权力分派下去：
<ol>
<li>05年第一次中层管理会议后，虽然会议中没有讨论，但在会议的决议报告中，我将“各工作组组长的任命由部门部长决定”加入其中；</li>
<li>增加顾问组成员加入管理部；</li>
<li>采用部长调任制，希望培养熟悉乐助会各部门情况的管理部成员，为日后接任或轮值管理部部长职位；</li>
<li>08年12月在策划区中提请中层管理人员推荐管理部成员与部长；</li>
<li>08年12月我在策划区中辞去管理部部长职位，并决定一年内（二期）不担任此职位，希望虚位以待或强行引导有志之士来担任管理部长职位。</li></ol>
其实要建立“一套不依赖于个人的运作机制”不困难，一个方法就可以解决了：民主选举，并让决策层与管理层分离。
 
但是，问题是现在不是那个人不愿意交出权力的问题，而是没有人愿意接受这个权力与责任。乐助会成立快五年了，到今天为止都是提建议的人多，愿意担任工作的人小，几年间我不得不被动地接手各级岗位的辞职或不尽职的志愿者所摔下的工作。乐助会表面的架构很完整，但是几乎所有的工作组，主要的工作是依靠组内极小数的人员去完成，在最高层的管理部内也同样如此。所以为何我在楼上的回复中所言：“到今天为止，我还是感觉到一个人孤军作战。”但这也不能怪志愿者，做慈善始终不能当饭吃，不可能放下正职工作去做志愿工作。现时的乐助会是一个人才培训中心，年青的志愿者们成长成熟之时，也是他们离开志愿队伍之日。在正职单位升职或是婚嫁的原因，事业与家庭的工作压力令他们不得不离开志愿岗位。
 
不论一个岗位志愿者、不论任何一个级别的管理人员，一句话“我工作很忙”，就能将过往承诺的志愿工作辞去（近期不续任是最佳的方法）。为了能吸引人才，我与依澜只得常常与他们打打电话保持联系，希望他能“海归”。但是现在的现象是，绝大多数当初热情如火、尽职尽责的志愿者，一但离开了志愿队伍，再难重燃当初的热情了，当时那一份无穷无尽的工作压力，令他们离职一刻就象一个解脱。
 
制定规章制度并不难，难的是没有工作人员。一个城市就算有完善至极的交通规则，但是这个城市缺乏交通警察，那交通状况能好吗？
 
要实现法治，我的希望有三个：
<ol>
<li>靠人才的积累：积累一批愿意、也有条件长期做志愿者的管理人才，如现时的慧慧、冰淇淋等有经济实力且正职工作稳定的志愿者，就是一个希望所在。</li>
<li>靠专职队伍壮大：从发达国家的慈善机构中看到，长期性、繁琐的工作是由专职社工负责的，而临时性、简单性的工作才由志愿者负责。乐助会只有保持稳定的发展，相信象现时捐助专职人员有识人士会聚向乐助会。</li>
<li>等待正式注册，那时我们才能组织化的成立理事会与日常工作管理部，前者可由志愿者担任，后者（包括部长、组长等管理人员）则由专职社工担任，实现决策与管理分离，岗位工作人员稳定化。（注：未注册之前，过份的组织化容易引来大麻烦）</li></ol>

金星 · 发表于 2009-3-14 08:05:00

<div class="quote">以下是引用糖仔在2009-3-12 19:21:00的发言： 
 
 请问一下这么多年来您遇过不少的志愿者，给你印象最深的谁？为什么给你那么深的印象？举三个例。</div>
 
印象最深的有三类：
 
1、信念坚定、思维简单的实干派：这类志愿者没有任何杂念，只要他确认方向没有错，上级的决定坚决执行，不会去猜测别人的想法，也不会去花精力去搞人际关系，将全付精力用于工作之上，工作时简单直接。这类型的人有二个典型人物：
 
泊妈：宣传部部长，每一次大事大非面前态度十分坚决，你不有担心她会被别人拉拢过去的。最出色的一件事是，将本部门所培训的人才全数贡献给其它部门。历年离任的部长中，她是唯一令我不舍至掉泪的人。
Lindy：我形容她是一个温柔的杀手。我最深印象的是，一向文静柔弱的她，在上任地区管理部副部长后清理QQ群的人员时，这项最容易得罪人的工作过往没有人敢做，尤其是对一些老臣子连我都不敢下手清理，但到她手上依章执行毫不留情，几天内将十几个QQ群全部清理完毕。
 
2、永远不离开、但又永远长不大的忠实派：这类志愿者对乐助会感情至深无以伦比，他们将自己的生活完全溶入了乐助会之中，除了家人与爱人，可能就数与乐助会最亲了。但是他们做事却是非常任性，喜欢时干得热火朝天，不喜欢时左拖右推，尤其是遇到感情问题时，他们会将所有一切放下。于是，他们的工作情况时好时差，令人无法捉摸。这类型有二个典型人物：
一片云、依澜：这二人有惊人的相似，自信心爆炸（尤其是对自己的样貌）；文章写得华丽，如果你单从她们的文笔中了解她俩，那你一定上当了。她俩为乐助会付出巨大（可以说是不遗余力），但做耐性的、细心的、尤其是在管理方面工作欠差。她俩组织活动很有魄力，常常比我更有号召力招来一大班人搞得热火朝天，可是事必亲躬，未能成为一个出色的管理者。多年来我与她俩做思想工作及传导方法可谓“苦口婆心”的，但是到头来感到的是“对牛弹琴”，恨铁不成钢。我想只能等她俩解决了婚姻，再养儿育女后，才能真正成为乐助会日后的接班人。
 
3、表面一套、背后一套的表演派：本想真言描述，但想想还是小点麻烦为好。这类型的人极小，但绝想不到这“人之极品”在商场如战场中也较难见到，却在一个慈善团队中出现，要不是有周围的会员不时提点，我也几乎被这表演派骗倒，唉，今生又长见识了，真是刻心铭骨！
故此重复老话：害人之心不可有，但防人之心不可无。在乐助会内的骗子更有隐蔽性，别轻信他人，没有充分了解前，只是网友罢了。

金星 · 发表于 2009-3-14 08:07:00

<div class="quote">以下是引用阳光一线在2009-3-12 18:54:00的发言： 有没有感到有最遗憾的事？ </div>
 
当然有，一件为网络上，一件为生活中，等有空再慢慢道来吧。

金星 · 发表于 2009-3-14 16:54:00

<div class="quote">以下是引用骢仔在2009-3-14 14:17:00的发言： 
我现在也遇到同样的情况，在公司，无论业务到具体的操作，基本都是我一个人在引导，老婆经常问我，你下面的人究竟做什么的。我也很想放权下去，但竟然遇到的怪事，是加薪（幅度还不算少）提拔一个资深的员工，她竟然说手头的工作太忙而不答应，无论我怎么苦口婆心的对她说个人发展啊，公司方向啊等等，她就是以手头工作太多为由而不答应。
 
诸葛亮如果在培养姜维身上多下些心思，张飞把喝酒的时间教育一下张苞，可能蜀国的命运在诸葛亮死后会大不相同。金星，以你多年的从商和管理公司的经验，应该怎样引导和教育一个员工可以和公司一起发展？</div>
 
拿破仑曾说过：不想做将军的士兵，不是一个好士兵。你了解这句话，你就明白你公司所出现这现象的原因。你现在只能做一件事，重新找培养对象。也许还有二个可能：升薪的幅度与岗位的工作压力不成比例，或是你公司的前景不吸引这个人为此付出。但我觉得这不是真正的原因，因为高的职位是对个人能力的一个锻炼，如果这个士兵想当将军，那怕没有薪水也会去做，因为他想得到的不是薪水，而是每一个往将军迈进的台阶。
 
但同样存在另一个可能性：就是此人的能力不足，不敢或不能胜任这个岗位。诸葛亮找姜维做接班人本身就是一个错误，此人充其量只是一个将才，不是一个帅才，但诸葛亮管治下的蜀国已无人才了，而他死前还将魏延定性为“脑后有反骨”，令姜维将蜀国最后一个有才能的人都干掉了，何来不败呢。
 
志愿者与公司员工不同，在中国的志愿者基数不大，经济条件、社会风气与思想觉悟欠基础，所以找有才能的志愿者做管理者时是求他，而不是他主动申请，我们现时没有能力出高薪向社会招聘这种人才，所以走了一个能人，又要靠较长的时间等待随机出现的另一个人才来替补。乐助会从05年就根据飞翔的提议确定了要将助学工作当事业去做，但到今天还是未现哪一位志愿者或社工愿意将乐助会当自己的事业去工作。我在06年时一次管理部会议中笑言：由一班不愿意当事业去做的人，去实现乐助会助学工作事业化，真是天下奇才。
 
我也知道我的性格有一很大的弱点，就是做事太认真要求太高，并且有时处事太过强硬。所以我特别找飞翔与洪七公回来不时提醒我或强制我这方面的缺点，我也在努力去改正自己这方面的缺点。这一期志愿工作我就推荐飞翔或洪七公去担任管理部部长，可惜他们都不愿意接受（如果他们愿意接受，我想一定比我搞得更好）。我不寄望有志愿者能担此任，只望乐助会有能力用高薪去聘请到专职来担任此职。
 
骢仔，还是多买二本管理方面的书来研究一下吧，或是请教其它的高人吧，我是没有能力去解决你的问题的。

蒙查查 · 发表于 2009-3-14 21:39:00

金星老大，推荐两本管理方面的书吧，市面上太多，挑花眼了。

叶巧舟 · 发表于 2009-3-15 00:06:00

<div class="quote">以下是引用骢仔在2009-3-14 14:17:00的发言： 
我现在也遇到同样的情况，在公司，无论业务到具体的操作，基本都是我一个人在引导，老婆经常问我，你下面的人究竟做什么的。我也很想放权下去，但竟然遇到的怪事，是加薪（幅度还不算少）提拔一个资深的员工，她竟然说手头的工作太忙而不答应，无论我怎么苦口婆心的对她说个人发展啊，公司方向啊等等，她就是以手头工作太多为由而不答应。
 
诸葛亮如果在培养姜维身上多下些心思，张飞把喝酒的时间教育一下张苞，可能蜀国的命运在诸葛亮死后会大不相同。金星，以你多年的从商和管理公司的经验，应该怎样引导和教育一个员工可以和公司一起发展？</div>
应该怎样引导和教育一个员工可以和公司一起发展？可能当员工的一般都会想薪水和公司的利润一起发展的，如果能入股的话，不知道是否动力更足呢？不过我旁边是有朋友很能干的，可惜公司加薪太少，她现在坦言100分的活她只愿做到60分，你可以说她短视，但是她的公司是属于那种承诺了利益但没有去实施的，没有具体行动，员工也是没动力的。随便说说，莫怪。
===========================================================
看完金星你的专访，感触良多，我只是觉得某些人对某些事情“偏执”（褒义）的话，他肯定就能成功！对于你，我只是想说谢谢！一直以来，你给我的帮助感觉就像是大哥一般（可能是因为你开导过我的缘故，呵呵），可惜我“志愿”得不够彻底，一直以来都是游离在乐助会里，自觉生活没办法太“潇洒”，还不能全心全意去为乐助会做更多的事情，只盼时间能证明我的一份心意，愿我能长久地一点一滴为乐助会去做些细微的事情。相信你们几位乐助会的元老了解我的都为我的现状感到欣慰，我也深深感谢你们的关心！在乐助会里，只要单纯地付出过，大家在工作中建立的情谊和经历的岁月是没办法磨灭的。认识一群为理想而单纯的事业去努力的人是值得庆幸的。可惜我语拙，没办法向周边的人解释这里为什么好，所以好像我自己觉得好的东西身边的人大部分都觉得不感兴趣，从乐助会到心理学到幼教，无语……唔，说离题了，再次感谢你！[s:225]

清河 · 发表于 2009-3-15 01:36:00

从头到尾仔细看了每个回帖，几乎囊括了金星20年来所有的心路历程
无论是个人的生活创业经历，还是在乐助会的志愿者生涯，金星大哥都可以说是我们学习的榜样
了解一个人的精神境界，莫过于去仔细品味他的一言一行。
建议版主采访结束后，把金星的回帖编辑成文集，作为今后乐助会的教育资料！

金星 · 发表于 2009-3-15 03:33:00

<div class="quote">以下是引用蒙查查在2009-3-14 21:39:00的发言： 金星老大，推荐两本管理方面的书吧，市面上太多，挑花眼了。 </div>
 
我看的管理书籍，都是十多年前看的了，那时看的各种类型的管理书籍很多，只要觉得有点启发的，一套套的都会买回来看。而现代的管理与过往的管理模式变化很大，过往的书籍应该不符合现在用了。但管理是一个很大的范畴，不是任何一本书都与自己遇到的情况相符的，所以在书店内查找书籍，建议你凡是觉得有点启发的都买回来吧，在一本书中得到一点新知识已是相当不错了，遍看群本才能学到更多的知识。
 
如果真的让我推荐，我倒对二本书印象很深：
<ol>
<li>《松下幸之助谈经营秘诀》：这本书是台湾书局出的，在1984年在广州图书馆忍痛花了二十五元买的（那时工资才68元）；</li>
<li>《现代企业管理与心理学》：这本书估计在图书馆能借到，也是1986年时买的，很有启发性，值得一看。</li></ol>
我有三个学习的方法供大家参考：
 
1、看书时对重点或是有启发性的内容必做划线标记，这样有空翻看时，就找这些重点来看，不用再从头看起。
 
2、我在年轻时身上必常备一本小记事本随身带着，与别人聊天时听到有启发性的内容，怕自己事后忘记了，于是偷偷跑到厕所内将刚听到的内容记下来，回到家中再抄录下来慢慢思考消化，尤其与日常工作中遇到的问题去相联思维。时间长了，我就养成了过耳不忘的能力了。
 
3、带着自己日常遇到的工作问题与高人们聊，将各人的方法与工作的实际情况结合，于是就能找到切合实际、也能适合自己性格的工作方法了。

金星 · 发表于 2009-3-15 03:59:00

<div class="quote">以下是引用清河在2009-3-15 1:36:00的发言： 
从头到尾仔细看了每个回帖，几乎囊括了金星20年来所有的心路历程
无论是个人的生活创业经历，还是在乐助会的志愿者生涯，金星大哥都可以说是我们学习的榜样</div>
 
过奖了，能有机会与大家相互交流，也将自己的一些历程与大家分享一下，都是一种享受。常言：老人喜欢讲旧史。也许我开始有点人老体现了。
 
　其实相互交流是任何人都需要的，也是学习的最简捷方法。看美国的军事全世界最先进，但是他们还是最勤快与世界各国去进行军事交流啊。如阿民所发的<a href="http://www.ahelp.cn/bbs/dispbbs.asp?boardid=39&Id=31321">《大家都来说说自己碰到过的骗局》</a>一帖，就让大家增长了不少见识了。
 
乐助会内有许多比我智慧高大截的能人，我在此推荐一个拥有高智慧的学者：飞翔。近期管理部让他对专职社工进行培训，现在进行了三期，期期所讲的专题都很有启发性，如果大家有时间，建议也来听听他的课程（我让办公室录音了，如果效果好，可以上传让各地区的志愿者听听），还可以当面将心中的疑问讨论一下。大家可以先看看他所写的经历的几张帖子（七彩人生版面内还有好几张，大家搜索一下吧，也望版主能各会员的帖子做出个人文集专栏，将这些帖子的标题与链接建立后，方便大家查阅）：
<ol>
<li><a href="http://www.ahelp.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=23&ID=15664">《恢复高考的日子》</a>；</li>
<li><a href="http://www.ahelp.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=23&ID=15740&replyID=&skin=1">《往事回忆：观云测天的日子》</a>；</li>
<li><a href="http://www.ahelp.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=23&ID=22000&replyID=&skin=1">《刚到澳洲留学的日子》</a>；</li>
<li><a href="http://www.ahelp.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=23&ID=26106&replyID=&skin=1">《澳洲留学的日子-打工生涯》</a>。</li></ol>
其实一直以来，我都很梦想乐助会能搞一些各专题的沙龙，让大家相互交流相互分享，增长自己的见识。平时我们的“会员见面会”，何不将这种形式引入，以增强见面会的吸引力与效果。

夏小安 · 发表于 2009-3-15 10:21:00

暂时想不出有什么要问。不如讲讲金莎。
金莎给我的感觉，是那种不多言，一切以丈夫为大为重的传统中国女子，很典型的男主外女主内的夫妻相处模式。金莎付出如此多，金星若觉得有亏欠，不如趁现在的时间空档，陪家人出去游玩，顺便当放自己一个长假。钱是挣不完的，家人的健康快乐始终才是最重要，且应该比乐助会更重要。
如果说失败，那成功的标准又是什么，如果所说的失败是指违反了“不影响自己的工作与家庭而帮助他人”这一原则，那金星好像是失败了，但完全可以弥补。如果成功是指通过助学使应该受惠的人受惠，使自己的人格得到升华，那金星是成功了。
其实成和败都不重要，最紧要是值得和开心。

何恒英 · 发表于 2009-3-15 21:43:00

口比较笨，不懂发问，虽然很想很想知道金星这个传奇式的人物的更多的事情。我就呆在这好好的拜读大家的问话和金星的真诚的回答吧！
学习中，受教中！

金星 · 发表于 2009-3-15 23:02:00

<div class="quote">以下是引用骢仔在2009-3-15 22:19:00的发言： 
如果，你一辈子只能向你儿子说一个故事，你会说什么？</div>
 
讲我的奋斗史。
 
儿子与女儿不同，儿子要激励他的奋斗心，而女儿则要鼓励她的平常心。

金星 · 发表于 2009-3-16 01:15:00

<div class="quote">以下是引用夏小安在2009-3-15 10:21:00的发言： 
暂时想不出有什么要问。不如讲讲金莎。
金莎给我的感觉，是那种不多言，一切以丈夫为大为重的传统中国女子，很典型的男主外女主内的夫妻相处模式。金莎付出如此多，金星若觉得有亏欠，不如趁现在的时间空档，陪家人出去游玩，顺便当放自己一个长假。钱是挣不完的，家人的健康快乐始终才是最重要，且应该比乐助会更重要。
其实成和败都不重要，最紧要是值得和开心。</div>
 
古云：“四十而不惑，五十知天命。”，我曰：“三十前信命的是傻子，四十后不信命的是疯子。”我介乎不惑与知天命间，虽说我从来不信命，但我满足了。所以我现时不再想做生意了（主要是不再想如此辛苦的拼了），只想找份休闲的工作发挥一下余力，不被LD说我是一个只会花钱的浪荡人。
 
人生苦短，而世界是如此之大，加上我是一个十分喜欢旅游的人，我想来这世界一趟，总得玩上二、三十个国家才不枉今生。
 
96年购车后，那时还不时兴自驾游，但从98年开始我便一家三口到处自驾游，之后参加了车迷网，更是玩遍了广东及附近的几个省，现时车多人多，想起自驾游都怕了（虽然我还十分享受在乡间慢驶车的那份感觉）。然后开始省外游了，但是游了几个著名的风景点后，由于十分辛苦，金莎就怕了，她说去了这样多的地方，看后回来都不外如此，日后在广州市区内逛街，她便在我的耳边唠叨：“看广州的环景如此漂亮，何必那样辛苦到处旅游呢？”她还有一句十分经典的话：“什么漂亮的雪山，不就是光秃秃的山加上了雪。”我将这话给我们的会员口述了几次，大家都笑弯了腰。
 
金莎是一个很传统也是个很容易满足的人，在她眼中的世界中只有我们一家三口就足够了。而她觉得现时最重要的任务是孩子的读书问题，我的儿子读书不是一个自觉之人，所以她要在家盯着他学习。我有天跟儿子说：“我们家一个囚犯，又有一个监狱长，我是陪坐监的。”因为我要去那里旅游，金莎也一定要跟着去，她去不了，我也去不了啦。
 
我是一个十分喜欢自然山水与人文文化的人，前年黄山的雪景与杜城的风景，令我回味不止。我自过四十之后，一年比一年怕老，每每看到公园内的阿公阿婆，我真担心日后也如他们一样的景况。在我的思想中，我觉得六十岁之后的日子都是白过的，要我象那些阿公阿婆那样天天在公园过，与死了没什么区别。所以我想争取时间到处去旅游，拿着年轻的心景去享受世界风光。所以我这二年天天咉咉要去国外旅游（金莎说她也喜欢出国游），金莎老是安慰我说：“再等二年吧，等儿子上了高中寄舍后就可以去了。”想强行自己去玩吧，但我又不想她不开心，于是，我成了家中第二个囚犯，就今年，慧慧约了我们二次出国玩，但我只得强咽垂涎，内心十分羡慕慧慧能一个人到处的玩。
 
虽然我儿子也算独立的孩子，不过放下儿子去长旅游也是不行的，07年时我俩去杜城旅游十五天，一周后儿子隔天便打电话过来问我们何时归回，那一刻觉得他挺可怜的，心里挺不舒服的。
 
看今年吧，儿子秋天要读高中了，看看我们的国外旅行是否可以开始成行，不知金莎到时去了几个国家后，是否又再怕辛苦不去了。金莎常提醒我说：“你是一个有家庭之人，不能如此自私。”唉，婚姻果然是一个围墙，如真有来世，我想我会恐惧婚姻，难怪香港的明星那样多不结婚，这也许是人类的进步吧。人嘛，没有责任心不行，但有责任心真的很累。
 
小安说得很有道理，成或败并不重要，最重要的是开心。过往的只要自己曾努力就不用言悔了，“谋事在人，成事在天。”未来的日子中，我希望全世界人都开心，而我也希望自己能开心。

金星 · 发表于 2009-3-16 03:17:00

<div class="quote">以下是引用阳光一线在2009-3-12 18:54:00的发言： 有没有感到有最遗憾的事？ </div>
 
我最遗憾的事有二：
 
第一件、创办车友会，将注册的中英文域名交到小人名下：
 
01年加入车迷网后，在那儿倍受大家尊重，玩得也十分丰富与开心，但却为了一个网友“蓝精灵”能恢复ID，却去另一网友“詹瞻”在03年创建了“车友会”（现时叫中国车友会），自己亲手点将拉了车迷网的几个貌象老实与正直的网友一起合办，由于我是这网站发起人，为了证实自己的公正性，我将自己亲手注册的中英文域名交到那个全世界人都认为是老实人的“小海”手中，结果种下大祸。
 
这个车友会自成立之初成立之时是为商业运作而签下合约，但六个管理员分为二派吵吵闹闹矛盾不断，开始时“詹瞻”编了谎言将其婚外女友“小小”社会背景如何利害，于是将她加入合伙人中成了管理员。但是“詹瞻”却是“吃了还向外唱”，于是引发“小小”定要将其赶出车友会，之后“詹瞻”常常不做事更被“小小”找到理由。但开始时与“詹瞻”一派的“庄臣”（应为英文，但我忘了如何拼）与另一派的我拼命保着他，之后“小小”用一些酱油食品便哄好了“小海”，再用其它方法哄好了“庄臣”，于是只余我继续力保“詹瞻”，于是我成了眼中钉。
 
象乐助会做事作风一样，我在车友会中六成的工作我一个人承担了，在会内也有相当的威望。而最铁兄弟的“小海”一直受着“庄臣”的打压（有次几乎用对讲机砸他呢），搞乐助会之初我也一直带着他，第一个域名<a href="http://www.gzhelp.com/">www.gzhelp.com</a>我也新手注册后交到他的名下。但自从他被“小小”哄为好友后，就一直动员我将“小小”加入乐助会的创办人中，我当然坚决反对。之后“小海”因在车友会内与乐助会后来的另一创办人“粤北山人”（当时为版主）结怨，他要我赶走“粤北山人”我不同意，因“粤北山人”很有才能且令已缺乏人气的车友会活跃起来，于是我与“小海”开始有点矛盾。
 
搞乐助会之初时因技术员不作为，则到书店买来二本书与“小海”分工，他负责制作网页我负责制作数据库，但是粤北山人后“小海”不愿意去做网页了，于是我失望了，生气告诉依澜：“不搞乐助会了。”但是依澜说：“很抱歉，我十分都不懂无法帮手，但我真的很想继续搞。”我便说：“那好，网站的建设工作全部我来做，但是你别在建起乐助会后又说不玩了。”依澜说：“一定不会的！”于是，我到书店再买另一本做网页的书，闭关在家一个月，终于搞起了乐助会网站。
 
本来一直都想继续与“小海”一起搞乐助会的，但是网站建成后将域名指向时，发现原我亲手注册的域名的技术联系人也改为“小海”的名字，我无法操作域名的指向。我感觉有问题了，于是重新注册了现时的域名<a href="http://www.ahelp.cn/">www.ahelp.cn</a>，再通知“小海”网站建好了，但是由于上述的原因我无法操作域名指向，所以重新注册了新域名。“小海”听到新域名不在他的名下了，于是说不参加乐助会了。
 
我在乐助会论坛中将03年在车友会组织的助学帖子发布了（图片中清楚标有车友会的字样，看下方五张帖子的链接），之后“小海”向“小小”告发了我搞乐助会，而一直想当老大的且在房地产界复杂的人士关系中锻炼多年的“庄臣”，便借此机会以“金星偷用车友会的资源搞乐助会”为由，深夜与其它五名管理名商量要将我开除。“詹瞻”此刻讲名气，深夜马上告知了我，但此时我的管理员身份已经被锁定了（负责技术的合伙人是“小小”的同学，是她拉其入合伙人的）。第二天召开的董事会议中，我与他们三人大吵起来了。而应“庄臣”之约的来参加会议的“蓝精灵”，却因“庄臣”之前说介绍生意给他并此时暗示他可以当管理员的原因，竟然站在他们一边说我不对。当晚，没有参加此会议的现电台著名主持人“英雄”夫妇找我谈了四个小时，他虽然前晚不同意他们的做法却又投了开除我的一票，事后觉得良心不妥想将事情救回来。他当晚要求我同意二个条件：1、同意开除“詹瞻”；2日、日后以车友会工作为先，这样他就能回去说服其它合伙人为我回复管理员身份。此一刻我知道我保“詹瞻”是被开除的最大原因。我同意以车友会的工作为先，但坚决不同意开除“詹瞻”。“英雄”说：“‘詹瞻’确不值得帮，且你连自己都保不住还保他干什么。”谈了一夜我说回家想想。
 
第二天10时多，“英雄”打来电话再问我是否同意不保“詹瞻”的条件，此时金莎对我说：“别搞车友会了，与这样一班人共事不值得，现在这样情况回去，你原来是大哥今后变小弟了，并且日后还能安心搞乐助会吗？车友会就算几年后值100万元你分得十几万，而你现时省点这十几万元就回来了。你喜欢助学就专心搞乐助会吧。”我一想也是，于是回电话给“英雄”说：“我不回去车友会了。”那一刻，我站在家中阳台委屈得掉下眼泪了。“英雄”在电话中也急了，拼命动员我回心转意。但我已心死了。结果“詹瞻”当然保不住了，被冠以“私自透露董事会机密”被开除了；而蓝精灵也当不上管理员，而被任职为“爱心版”的版主，花钱花力去做自己不喜欢的助学工作，继续被人利用着与乐助会搞竞争，结果当然可想而知了。
 
04年8月21日，乐助会正在召开第一次现场认捐会时我接到了电话，“小海”与“庄臣”同时注册了乐助会ID并发了帖，我知道了他们来搞事了。在不对外开放的管理部版面内，“小海”、“庄臣”还有那个技术员的ID在管理部版面顶部出现，他们在翻管理部内的所有帖子。他们几人原以为可以在管理部内找到我们搞乐助会有商业目的的证据，但是无功而返。而在清除他们在网站中放下的木马病毒（以便随时查看管理部的帖子内容）时，令乐助会一些珍贵的帖子丢失了。
 
在03年12月份我组织车友会的那次助学活动所资助的五山中学13个学生的学费，在05时6月被我与帮主揭发了“小海”贪污了代捐助人汇款的八千多元。那一刻，“庄臣”对帮主说：“车友会大祸临头了。”因为他担心我跑到车友会中发帖揭发此事。我与帮主说：“车友会的事我不再管，你要他们找“小海”将八千元交回给受助学生便可了。”于是，车友会内无多少人知道此事，车友会也躲过这场危机。“小海”因此事被开除出车友会（还查出他向会员借了不少钱），他原以为可以救命的域名都更改了。
 
真的十分感谢金莎在关键的时刻给我出了这个主意，不然日后乐助会做什么事情都会受到车友会那三位小人的干扰的，乐助会也可能无法搞得起来。
 
真的十分感谢“小海”在当时退出没有成为乐助会的创办人，不然乐助会的生死命脉永远掌握在这个小人之手中，乐助会也可能因他的贪污而丢失社会信任。这一切也许是天意吧！
 
创办车友会是我人生中最遗憾、最委屈的事，但是也感谢车友会内那一班有爱心的会员引发了03年12月的粤北山区助学之行，从而引发了创立乐助会的冲动。这正中了那一句话：“感谢打击我的人，是你激发了我的斗志。”
 
借此也说明人世间一个道理：没有永远的敌人，没有永久的朋友，只要有利益的驱动，任何情况都可能反转的。因此我更坚持我的做人座右铭：“君子之交淡如水”。　也因此让我更加珍惜乐助会内这一班不为名利、无私奉献的志愿者与捐助人。
 
我常言：“君子与小人斗，君子永远是输家。”江湖险恶，各位要带眼识人，别被一时的、表面的东西所欺骗，更别以貌取友、因甜言信人。
 
第二件：这是我家庭内部的事情
 
这是我人生出来闯世界最遗憾之事，也令自己现在处于十分尴尬的地步。但常言：家丑不外扬。所以秘而不渲。
 
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03年12月6日车友会助学活动的帖子：
 第一辑：送物到山区——1206粤北山区的扶贫见实（一）（丢失）
<a href="http://www.ahelp.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=16&ID=40">第二辑：不会叫穷的学校——1206粤北山区的扶贫见实（二）</a> 　（点击进入）
第三辑：震撼的情景——1206粤北山区的扶贫见实（三）（丢失）
<a href="http://www.ahelp.cn/bbs/dispbbs.asp?BoardID=16&ID=42">第四辑：无言凝噎——1206粤北山区的扶贫见实（四） </a>（点击进入）
第五辑：生存的问题——1206粤北山区的扶贫见实（五）（丢失）

蒙查查 · 发表于 2009-3-16 12:55:00

这期采访真是超值呀，学到了、感悟到了，还充分满足了我八卦的欲望，呵呵 不过有点可惜就是一些细节上没办法读懂一些词句，呵呵。

陈英 · 发表于 2009-3-16 13:36:00

一片云、依澜：这二人有惊人的相似，自信心爆炸（尤其是对自己的样貌）；
 
严重冤枉!．．．我要申诉....我可从来没有说过自己对自己的样貌很有自信啊．不要乱说，，，

陈英 · 发表于 2009-3-16 13:41:00

午休时间，很仔细地看了金星的每一个回帖答复，知道了他的创业史，发家史，婚姻史，觉得很感动，很震惊，很欣赏．
佩服他的耐力，佩服他的乐观．．．．现在对金星更是＂十体投地＂啦．不仅是五体投地啦．
 
真的是一个十分优秀的男人！是一个幽默，风趣，乐观，明智，通透，有爱心，责任心的男人！

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