挑战之五：如何建立乐助会骨干的培养和使用机制

林振杰

<p>干部培养问题：</p>
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<p>乐助会的日常工作由一批骨干长期顶着。他们为了自己的理想，在毫无报酬（实际上是还要承担更多的开支）的情况下在默默无闻地贡献。现在有相当一部分人已经很累了。他们这种透支能够撑到什么时候？如何创造一种干部的培养和使用机制，使他们既能够在乐助会的发展过程中得到锻炼和提高，又不会过分劳累，以致于影响到乐助会的可持续性发展？</p>