化危为机：聊聊乐助会目前的危与机。

刘仁峤

   首先我承认我是个标题党，最初我想写的题目是：“红旗究竟能扛多久？--浅谈乐助会今天的危与机”，一句“红旗究竟能扛多久？”肯定能换来更多的眼球。因为天天巡版的关系，对乐助会论坛中的风吹草动比较敏感，下面就仅凭个人感觉来胡乱说几句，要说明下的是我掌握的信息很不全面，因此这种“仅凭个人感觉”的事往往不靠谱，各位就当是个噱头看看就OK了，毕竟活跃论坛是我的职责之一>：)
    危：
1.受经济下行的影响，办公经费减少，专职社工福利减少，必然会减少这份工作的吸引力，如果短时间内大量骨干集中离职我们如何应对？
2.从不经手经费模式转换为新模式，可能会带来志愿者认同度的降低，这也给我们的工作带来一定的负能量；
3.乐助会管理上的不足，积累了不少小的隐患。比如制度的执行遭遇各种“灵活处理”，大家习以为常都不觉得是问题。失之毫厘，谬之千里。不出事的时候没有问题，一旦问题集中爆发成为大问题我们将如何应对，采取哪一套应急方案？
4.有少部分人躺在功劳簿上睡大觉，不与时俱进，长期不登陆论坛不学习不反思，仅凭着昨天的经验琢磨明天的事，害怕出错害怕承担责任。用一句歌词来表达就是“最怕你把沉默当作对我的回答”......（第4条是后来加上去的，犹豫了下加上去是否合适，这个是很容易“对号入座的”，就像身体某个部位不适，自己怀疑是什么病上网一查越看越觉得与自己的症状相符，实际上压根就不是这么回事。考虑到既然是要吸引眼球，就必然要制造噱头，这个噱头也不错啊，不管你看与不看，噱头总在这里等你...）
      
     历史证明，任何的危都伴随着新的机遇，如果能够因势利导，往往会取得意想不到的突破。抓住时机，凝聚力量，明确目标，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越......
     啊额，我要去上课了，剩下的“机”就请您来补充吧。

刘仁峤

        我参加工作14年了，一直在学校里，社会经验基本为零。在乐助会学到的东西认识的朋友很多都是不可替代的人生财富。
      有些人有些事真的让我佩服得五体投地，比如行政部人力资源组长陆杰山，名字很熟悉，今天整理论坛资料才发现她大学还没毕业呢。读她的这篇文章感慨很多，一句话就是长江后浪推前浪。。。。。。

匆匆那年，我能为乐助会做些什么呢？（文/陆杰山 ）/forum.php?mod=viewthread&tid=46929

       困难是暂时的，只要我们心往一处想，劲往一处使，还有什么过不去的坎呢？

      1.作为志愿者，我们首先应该做到的就是在行动上自觉与乐助会保持高度一致，严格执行各项规章制度模范履行岗位职责，少一点“灵活处理”、少一点“讨价还价”。
       2.在思想上百家争鸣百花齐放，献计献策思跨越，一心一意谋发展。