[转]"底线与荣誉"--王石中欧"大师课堂"语录

刘仁峤

1、我们用机会主义把地买下来，通过售后服务把人留下来。


1992年的上海七宝镇（注：现在是万科上海总部所在地）是一片稻田，离市区远，而且就在虹桥机场航线下方，我当时数过，每1分钟就有3架飞机飞过。我们当时赌的是浦东机场造好之后，虹桥机场就搬了，没想到后来飞机反而更多了，现在是1分钟7架飞机。


当时，给万科的就只有这块地？要还是不要？我们想的就是和其他开发商抢时间，因为当时上海选择不多，拿到地之后我们要是比别人快三个月造好，在一段时间里要改善住房的人只能选我们。我还算过当时去日本留学的上海学生每年回国多少人，回国平均带了多少钱，房子的定位就瞄准他们。


我们用机会主义把地买下来，通过售后服务把人留下来。万科小区的绿地、服务是开放式的，这样就有小区以外的很多居民会来，当时规划的8家商业、餐饮店后来发展到了1000家，也让万科七宝完成了跨越“小区”的“社区”概念。到了2012年，上海城花成为了入住率超过95、拥有20多个国家的27000位居民的社区。


2、我到万科在美国拿的地一看，吓了一跳，万科在中国从来没有拿过这么好的地。


万科在中国一直被称为郊区开发商，当时我去看了美国的地一看，吓了一跳，这么好的位置——旧金山市中心老邮局停车场的地，万科在中国从来没有拿过这么好的地。后来在纽约拿的也是曼哈顿中心黑石总部旁边的地标地段，万科在美国享受到了“公开、透明、法令”，美国的土地竞拍过程十分公开、透明。


另外，中国对建筑的要求很多是死规定，比如说你的房子对周边房子的日照时间影响有硬指标限制、物业用途一旦确定也是规定死的，但是在美国，你拿到的地可以造多高、你的物业性质有变化都很自由，你都可以自己和周围物业协商，如果他们不满意，你可以用钱来补偿它们，政府并不干预。


3、坚持底线不是很容易


我在剑桥时，有一次早上去找自行车，结果发现车锁了没被偷，但是自行车坐凳给人偷走了，我找了一圈在周围也没有发现，上课要迟到了，不骑车肯定赶不上上课，情急之下，我只能别别扭扭地骑上车，骑得很艰难……边骑我的速度就放慢了，因为我在找周围有没有别人的车坐凳和我的车尺寸差不多，可以按到我的车上。


后来想想我的想法真可笑，当时是光天化日的大白天，如果是晚上呢？我会怎么做？这不就是我们的底线——不能偷盗吗？我怎么会有这个想法？但在有些情况下，坚持底线真的不是很容易。


4、万科“宝贵的一公斤”


万科2011年开始员工每年都要进行体质测试。万科普及自行车和长跑运动以后，2013年员工体质测试中，110位中层管理人员平均体重减轻一公斤。员工体质测试不合格，老总要受罚。员工身体的健康就是万科所追求的。


5、万科B股转H股


万科在市场行情并不是很好的时候B股转H股，最后证明非常成功，发行当天股价就攀升8%，第二天继续攀升。和万科同一天上市的另两只H股新股都跌破发行价了。只要你按照国际规则来做，国际投资者最后还是会挺你的，这也是我对底线的理解。


6、国外读书的感悟


这个年纪再去学校读书我最大的体会是：本来你的生活已经被经验主义操控，做很多事情你都不再动脑筋，比如我的ppt可以助理做，决策可以团队来讨论…… 但是我到国外读书，记性再怎么退步，英文单词也得自己背，不可能以年纪大为由不学习、不动脑筋，在学习的过程里，以往那些认为理所当然的东西一点点碎掉，感觉自己回到了40岁的学习状态。


攀登珠峰容易，攀登知识的山峰比登山更难。


7、中国的契约精神


我在国外学习了中国哲学，从这些国外对中国文化的研究里我也能更好地理解我们当今社会。比如说，中国哲学中实际上“契约精神”古而有之，不过在中国的“契约精神”里，有“契”而无“约”，一直有一种“同情弱者”、“平均主义”的思想。


比如说，中国古代规定将田地卖掉的一方有权在5年之内将田地赎回，因为认为卖地的是弱者，所以这个规定是保护弱者的。再看我们当今中国，我们看到房价下跌了，业主维权，政府一般是不管的。我说房价上涨了，业主也没有退钱给我啊？其实读懂中国哲学，就理解了这件事，因为社会假定了买房者是弱者，所以做法上会倾向他们，而不是绝对遵守“契约”。

8、剑桥赛艇队的炼成


剑桥皮划艇队无论冬夏春秋，每周一到五都是早上五点半起床训练，练到七点半去吃早饭，这就是为什么一个业余的大学队伍有奥运会水平。