乐助会管理：迁就大家还是严格按规则办事？

刘仁峤

          6月，乐助会年中换届月。按规定：“

所有志愿者必须在6月15日前完成工作汇报及留任意向说明，未汇报或未对留任意向进行说明的志愿者将被当本期失职，按志愿者守则处理，并默认为放弃本部门下一

期志愿者岗位。请各工作组的组长及时督促本组成员做好工作汇报及留任意向说明”。个人认为

任期制

是乐助会的基本规则之一。

然而，这项基本规则的实施情况如何呢？我们以最接近的第19期工作汇报为例（以下数据未经核实，错漏之处难免，见谅！）。

1.行政部于2003年12月2日发出19期工作汇报总结帖，按规定在12月15日之前跟帖的只有4人，占2014年1月14日

“

行政部“第十九期志愿工作任期”工作人员的审评结果公告 （下同，不再给出具体链接）中评定总人数（14人）的28.6%。；
2.拓展部于12月6日发帖，12月15日跟帖汇报人数为26人，占1月17日评审公告中总人数（38人）的68.4%；
3.助学部于12月6日发帖，12月15日跟帖汇报人数为47人，占总人数（98人）的48.0%，评审人数不详；
4.项目部于12月7日发帖，12月15日跟帖汇报人数为29人，占总人数（47人）的61.7%，评审人数不详；
5.地区管理部于12月9日发帖，按时跟帖汇报人数为22人，总人数及评审人数不详。

乐助会的各项规则都是十年来用大大小小的代价换来的，凝聚着无数乐助人的心血。作为基本规则之一的任期汇报制度执行情况尚且如此，也就可以想象其他各项政令的落实到位情况了。

冰冻三尺，非一日之寒。个人认为，乐助会正面临艰难的二次创业。最后，我想引用 今

年5月22日会长在论坛中跟帖的一段文字

”

乐助会的所有工作，如果能做到：组员的问题组长切实解决，组长的问题部长及时解决，部长的问题分管的副会长或助理即时解决，各岗位人员尽职尽责，那么管理的金字塔则扎实地存在，志愿者何来工作量过多，乐助会何来出现这样多的问题呢？强将手下无弱兵，各级将领应该检讨一下自己是否尽责；但同时，更想追问一下乐助会为何有250多位志愿者，却各个部门、各个地区却严重欠缺部长与组长级管理人员，这一点，基础级的志愿者们应该深刻的反思一下。“与大家共勉。

刘仁峤

正在进行中的第20期工作汇报阶段情况：

1.

项目部于6月5日发帖，6月10日07:40跟帖汇报人数为5人；

2.助学部于6月5日发帖，

6月10日07:40

跟帖汇报人数为16人；

3.地管部于6月6日发帖，

6月10日07:40

跟帖汇报人数为4人；

4.拓展部于6月7日发帖，

6月10日07:40

跟帖汇报人数为3人；

5.行政部于6月9日发帖，

6月10日07:40

跟帖汇报人数为1人。

梁锦昌

你说的应该是18期吧,

刘彩凤

时间到了就按规矩做事。

段丽萍

回应会长：“各部门、各地区严重欠缺部长与组长级管理人员。”能不能自荐➕审批，让更多的有志之士可以尽其所能。

李锦文

段丽萍:回应会长：“各部门、各地区严重欠缺部长与组长级管理人员。”能不能自荐➕审批，让更多的有志之士可以尽其所能。 (2014-09-05 04:45)

当然接受自荐，希望日后以每一级的管理人员，都在本工作组、本部门内每人一票来选举产生，如果能实现这一方法，那乐助会的志愿者队伍，才真正走上良性循环的状况。

李佩仪

规范化、流程化管理需要高素质的管理人员支撑，而作为慈善机构的各层级管理者更需要包容心、协调力，才能调动来源于社会的各类资源，咱们共同努力吧