《一江春水向东流》的书摘

黄丽瑜

<p><font face="Verdana">       华为任正非董事长的《一江春水向东流》，有很多值得我们细读和思考的地方。</font></p><font face="Verdana">
<p><br/>书摘如下：<br/>一、 我大学没有入团，当兵没有入党，处处都处在人生的逆境，个人很孤立，但我明白团结就是力量这句话的政治内涵时，已过了不惑之年。想起那些蹉跎岁月，才明白自己一点都不明白开放、妥协、灰度。</p>
<p><br/>二、 一个人不管如何努力永远也赶不上时代的步伐，只有组织数十人、数百人、数千人一同奋斗、你站在上面才能摸得到时代的脚步。个人是历史长河中最渺少，组织的力量、众人的力量才是力大无穷。</p>
<p><br/>三、 我不再自己做专家而是组织者。如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用我将一事无成。从事组织建设是我后来的追求，如何组织起千军万马对我说是天大的难题。</p>
<p><br/>四、 感悟到与员工分担责任，分享利益。</p>
<p><br/>五、 也许是我傻、无能、才如此放权使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。</p>
<p><br/>六、 1997年公司该往何处去，不得要领，当时我请了人民大学的教授们，一起讨论一个“基本法”，用于集合大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉“中春秋战国”就无声无息。从此就开始形成了所谓的华为企业文化。这个企业文化不是我创造的，而是全体员工悟出来的。</p>
<p><br/>七、 我不是为了抬高自己，而是隐瞒起来，是因为害怕而低调。</p>
<p><br/>八、 公司在意志集中后必须产生必要的制度来支撑这个文化。</p>
<p><br/>九、 2002年公司差点崩溃。IT泡沫破灭，我们内外矛盾的交集，我却无能为力控制。有半年时间都是夜夜噩梦，梦醒时常哭。如果不是公司的骨干们，在茫茫黑暗中点燃自己的心，来照亮前进的路程，现在公司早就没有了。这段时间董事长团结员工，增强信心，功不可没。</p>
<p><br/>十、 轮值CEO制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以平衡成长。每个轮值者，在一段时间里，担负了公司CEO的职责，不仅要处理日常事务，且要为高层会议准备起草文件，大大锻炼了他们，同时，他们不得不削小屁股，否则达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡。公司的山头无意中在这几年削平了。轮值期间，他们更多的是着眼公司战略，着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放给各BG、区域，以推动扩张的合理进行。</p>
<p><br/>十一、 我的知识底蕴不够，也不够聪明，但我能融得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀。他们出类拔萃，夹着我前进，不小心就被他们抬到峨眉山了。</p>
<p><br/>十二、 希腊大神的母亲是大地，他只要一靠大地就力大无穷。我们的大地是众人和制度。相信制度的力量，会使他们团结互助把公司抬到金顶。</p>
<p><br/>十三、 我们无法准确预测未来，仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革，更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去的荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。</p>
<p> </p>
<p>      无论是企业经营、机构管理还是教育孩子，有些道理都是融会贯通，一脉相承的。<br/></p></font>