80后员工，你懂管吗？

黄丽瑜

<p><font face="Verdana">       一个合格的管理者应与时俱进，在80后越来越成为社会发展中坚力量时，如何有效地管理并激励他们全情投入到工作中呢？</font></p>
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<p><font face="Verdana">      据调查，80后员工选择离职主要是“没有成就感；难以提升自我；得不到成长机会......”认真归纳，主要是想要得到别人的重视，这就是80后比较有代表性的渴求。</font></p>
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<p><font face="Verdana">     如果一个管理者知道如何满足员工的渴求，就懂怎样掌握人。</font></p>
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<p><font face="Verdana">    广东外语外贸大学的张武保教授提出的8大激励秘诀，值得我们学习一下：<br/>1、取得信任，产生凝聚力<br/>2、发现兴趣，规划职业<br/>3、用人所长，知人善用<br/>4、绩效管理<br/>5、找准激发点<br/>6、保障和激励，兼而有之<br/>7、公平公正<br/>8、变批评为激励</font></p>
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<p><font face="Verdana">      每个人都想别人信任自己，但总是不去先相信别人。例如有些领导总是以自己的方式对下属的工作妄加评判；又或者总觉得自己的下属工作能力不行，一天到晚不停地指责......这些就是不信任的表现。其实只要指引得当，在对的工作氛围内，领导唯一需要做的是“信任和赞赏”，这样就足够了。如果你不相信，不妨学习尝试，给一个方向或目标给你的下属，然后关注他，当他在工作中遇到困难时，你给予援手（但请不要唠叨和指责）；当他取得阶段性成绩，你及时给予赞扬，哪怕是一个认同的目光或拍拍肩膀；当他做错，我们给予一个理解的问候比责骂来得有效。</font></p>
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<p><font face="Verdana">      为下属规划职业前景是领导的一个职责，不要试图压制员工，更不要以“尊重个人隐私”为籍口逃避这个责任，你责无旁贷！</font></p>
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<p><font face="Verdana">      能够做到“知人善用”的领导或人力资源部门负责人，他已经属于经营和管理之神级人物了，是作为领导的终极追求。</font></p>
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<p><font face="Verdana">      事实上无数的案例告诉我们，严厉批评的效果确实不如激励。批评的艺术并不是每个领导都能掌握得炉火纯青的。但是“激励”方式方法却无穷无尽，总有一种是你可以做得到的。只要你放下领导的架子，真正地把员工、下属当成你的合作伙伴，你就明白“激励”的投资是事半功倍的。<br/></font></p>

黄惠年

不同年代的沟通都有些问题啊[s:06]

叶巧舟

张武保，好熟悉啊，好像教过我耶