深圳搬仓库加大食会完成

梁锦昌

<p>深圳搬仓库因准备不足,车辆不够用未能完成,在合适时间再请大家帮忙,但盘点和交接完成,非常感谢大家在百忙之中出手帮忙,天气非常热,整理仓库时大家都汗流浃背,辛苦大家了,因我是新人,未能一一报出大家名字,请多多包涵,多谢梦葶姐带我们去吃非常好味的客家美食大餐.再次多谢大家支持,希望好快大家又可以再聚会.</p>
<p>本来我有带相机,不过一到仓库大家就全程投入工作,我都唔好意思拿相机出来唔帮手做野,到食饭时更因实在太美味,完全忘记要和大家合照影相,下次一定会记得和大家照相,谢谢!</p>
<p> </p>

依澜

辛苦昌哥与今天进行盘点的各位会员们，物资的管理总务部正在进行改革与严谨监督，希望可以令社会上的热心人士们看到乐助会公开透明的做事方式。由于这次总务部没有考虑周全，同时没有与地区人员沟通协调好，所以才会产生了小问题，下次我们会吸取经验的了。

邝硕棠

<p>乐助会已经有了办公室，我认为部门间的互相沟通就应该比以前做得更好。</p>
<p>首先，每次经过管理部认可的活动，办公室要有个抓总纲的人（或者就叫秘书长？）留意按最佳方案调动现有的人力，并且注意在每次活动中顺便扩大宣传效果和吸收新的活跃份子。</p>
<p>例如（别轰我事后诸葛亮）这次需要整理深圳仓库物资。</p>
<p>总务部自然是发帖人和组织者。</p>
<p>这个专职就提请抓总纲者看帖子：帖子写明白：所需人力，时间，地点，工作量，工具，各项因素目前总务部条件外的欠缺部分。</p>
<p>抓总纲者就做出计划（下面是猜想，因为条件的需求要按照实际来缩放）：</p>
<p>宣传部看当地论坛和Q群的阵地如何发帖召集。</p>
<p>助学部的该地区联系者有哪些活跃资助人可通知。</p>
<p>地管部当地负责人有多少人力资源可发动。</p>
<p>工具方面的解决方案。。。。。。</p>
<p>在活动开始前两天应该把以上工作结果反映在帖子上，以便对原来工作目标有所把握或调整。</p>
<p>（不够人力或工具，或者太多人或工具）</p>
<p>我是希望以后的各项活动都在效益上比以前有所进步的，相信也可以达到。</p>
<p>（不是针对今次活动，纯粹灌水，请原谅）</p>
<p> </p>