[转帖]你知道菩萨为什么灵验，香火不绝吗?

清河

<p style="TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; MARGIN: 0cm="0cm"  0cm="0cm"  0pt="0pt"  1cm; LINE-HEIGHT: 150%" align="left"><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Arial="Arial"  Unicode="Unicode"  MS; mso-hansi-font-family: Arial="Arial"  Unicode="Unicode"  MS"><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: blue; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Arial="Arial"  Unicode="Unicode"  MS; mso-hansi-font-family: Arial="Arial"  Unicode="Unicode"  MS"><font size="3">    刚升上总经理职位的时候，很不习惯没有直接指挥的单位，也很不习惯没有直接负责的工作，因此，没事就召集各个运营单位开会，直接参与各个单位的运作，彷佛我就是部门主管一般。直到有一天，一个部门主管告诉我：「何先生，你知道菩萨为什么灵验，香火不绝吗？因为他们宝相庄严，高高在上，不会下凡过问凡间事物。而当凡夫俗子有困难来求神问卜时，菩萨才会显灵指点，有求必应，因此凡人皆感念菩萨之德，香火不断。」这位主管说得文雅，意在言外，一时我还听不懂？最后他才直截了当告诉我：「何先生，你高高在上当你的总经理就好了，管管大事，制定决策，不要直接降临各单位，指东说西，这样各单位主管要怎么工作啊？更何况，以总经理之尊，离开执行面很远，很多事已在状况外，很多决定可能是错的。喜欢下凡的菩萨，多数只会显现自己的无能，不会赢得尊敬的。」<br/>    听完这段话，我一身冷汗，原来我完全不会当总经理、不会当主管。制定决策、分工设职，让所有的主管层层负责，发挥所长，是上位主管该做的事，千万不要亲力亲为，和部属抢事做，这样只会让下属难为，让部属愚民化。许多刚升任主管的人，还是习惯扮演执行者的角色，不知道运用团队的力量，结果是自己忙死、部属哀怨（因为没有发挥的空间），而且无所适从。我就曾经是这样令人讨厌的主管。另一种类似的状况，也会出现在创业者身上。<br/>    一般而言，创业主都是能干的老板，尤其在创业阶段，人力、财力都不足时，通常要靠创业主亲力亲为，才能突破困境，因此创业主习惯自己动手做。可是当组织变大、规模变大时，如果创业主不了解「宝相庄严」才能香火不绝的道理，通常会出现组织规模变大的不适应症。我也曾听创业主抱怨，部属能力不足、团队不佳，其实真正的原因是老板能力强，无法忍受部属的不足，以至于老是自己动手做，结果当然无法培养出好的团队、好的部属。我甚至曾经要求一位主管，禁止他自己下手执行工作。因为他嫌部属动作慢，做事不到位，于是老是自己做。我告诉他，就算失手，也要让部属独力完成，他的协助，只会让团队继续无力、无能。想大事，想明天的事、想制度、想团队，这是老板与主管该做的事，做一个宝相庄严的菩萨，只有在部属带着问题、带着困难求救时，才适时给予指点，而且仅止于指点，绝不可以代他完成，这是培养部属、建立团队的第一步。<br/></font></span></span></p>

frits

此观念不一定正确！特别是在队伍建设不整的状况下。

孙武

老问题，企业运作是靠人还是靠制度，大家都希望靠制度，换成任何人都可以运作，但是，要达到那个境界，对于很多小企业来说，可望而不可即，还是先挺身入局，活下去再说吧。

小迷糊

有道理..但当企业做大做强时.再去实行宝相庄严.员工会认会平易近人的老板现在架子大了.

Bangy

<p>同意老西的观点.</p>
<p>不同的阶段用不同的方法做不同的事情.</p>
<p>理想的状态是建立起完善的架构，用制度运作，然而在创业阶段也不例外．但不同是的，因为成本的限制（特别是人力成本）不大可能一个萝卜一个坑，往往一个萝卜几个坑．如比１负责１－３，２负责４－６，３负责7-9等等．但不管一个萝卜多少个坑，基本的架构还是需要建立的．否则只会一团糟．</p>
<p> </p>
<p>楼主的观点和方法很好，不过要视企业发展的阶段而作出相应的调整．</p>

邝硕棠

<p>不管一个萝卜多少个坑---先要标好坑的位置和互相的交互作用。</p>
<p>即使只有一个萝卜，最多慢一点，逐个坑去跳一跳。</p>
<p>怕的是，一群萝卜黑暗中，在或大或小的坑之间来回跳，一些坑进去了100次，另一些还找不到。</p>
<p>萝卜累死，很多坑却还是“处女坑”。</p>

刘明金

<p>呵呵呵</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>学习中！期望乐助会各位高人发表自己的观点！</p>
<p> </p>
<p>同时，更希望有关此类的培训（可能贪心了一些），有助于正职工作和助学工作的开展！</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>期望金星开课！</p>

清河

<div class="quote"><b>以下是引用<i>梦想燕子</i>在2009-2-20 18:48:00的发言：</b><br/>
<p>呵呵呵</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>学习中！期望乐助会各位高人发表自己的观点！</p>
<p> </p>
<p>同时，更希望有关此类的培训（可能贪心了一些），有助于正职工作和助学工作的开展！</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>期望金星开课！</p></div>
<p>哈哈，期待金星开课！</p>

蝶语

<p>清河的贴，顶一下。</p>
<p> </p>
<p>阿弥陀佛！</p>

殷国庆

<p>[不管一个萝卜多少个坑---先要标好坑的位置和互相的交互作用。</p>
<p>即使只有一个萝卜，最多慢一点，逐个坑去跳一跳。</p>
<p>怕的是，一群萝卜黑暗中，在或大或小的坑之间来回跳，一些坑进去了100次，另一些还找不到。</p>
<p>萝卜累死，很多坑却还是“处女坑”。][s:17]</p>

远望

观音菩萨的香火旺是因为她背后有个深入人心、强大而又完备的理论体系---佛学，再说菩萨化身亿万下凡度人，应以何身得度者即显何身度之，哪里仅是高高在上的土神木偶？人们礼拜观音其实是出自于一种信仰与诚心，这种信仰与诚心自有其来源，并非凭空之物。<br /><br />一个庙旺不旺，是看里面有没有大和尚，其实也不是看有没有观音菩萨的像，有佛像的庙多了，但不是个个庙都旺。有些偏远小庙，可能一年都难见得到几个香客，但如果有了大和尚，那么再远的地方都有很多人去礼拜。<br /><br />如果要类比延伸到企管领域，勉强一点说，学习观音菩萨，那就是企业的领导者要做大和尚，要用精神去感化每一位成员，使得人人敬信，自然企业文化之精髓则会深入人心，并指导每个人的实践。企业领导者是否参与具体事务，与其内部都有些什么人才有关的，放任不管是很不妥的。

金星

<div class="quote"><b>以下是引用<i>梦想燕子</i>在2009-2-20 18:48:00的发言：</b><br/>
<p> </p>
<p>学习中！期望乐助会各位高人发表自己的观点！</p>
<p> </p>
<p>同时，更希望有关此类的培训（可能贪心了一些），有助于正职工作和助学工作的开展！</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>期望金星开课！</p></div>
<p> </p>
<p>对员工的管理在我读大学时书本所说：管理员工分四个阶段。</p>
<p> </p>
<p>但是理论是死板的，不然读完大学就能当高管了。七十二行，行行不同，就算同一行对不同的企业与不同的下属都需要不同的方法，但是当领导不直接动手是对的，但是正如飞翔曾言，早年创业，他的身上就装着五种不同身份的名片。</p>
<p> </p>
<p>做菩萨不同，管也行，不管也行，管了与不管都没有知，管时当他够法力，不管时怪你不够诚心。但当领导不同，下面员工不尽责，你就要马上接手这个工作，否则企业就要倒闭。不是有钱就能请到合格的人才，不然全世界的企业都永远缺一样东西：人才。而对志愿者团体，那是更是无法形容了。</p>
<p> </p>
<p>至于开课，我不够资格，推荐一个人：洪七公。他的企业管理有独到的方法，我从他身上也学到不少东西。</p>
<p> </p>

刘明金

<div class="quote"><b>以下是引用<i>wenzhenlun</i>在2009-3-2 13:52:00的发言：</b><br/>观音菩萨的香火旺是因为她背后有个深入人心、强大而又完备的理论体系---佛学，再说菩萨化身亿万下凡度人，应以何身得度者即显何身度之，哪里仅是高高在上的土神木偶？人们礼拜观音其实是出自于一种信仰与诚心，这种信仰与诚心自有其来源，并非凭空之物。<br/><br/>一个庙旺不旺，是看里面有没有大和尚，其实也不是看有没有观音菩萨的像，有佛像的庙多了，但不是个个庙都旺。有些偏远小庙，可能一年都难见得到几个香客，但如果有了大和尚，那么再远的地方都有很多人去礼拜。<br/><br/>如果要类比延伸到企管领域，勉强一点说，学习观音菩萨，那就是企业的领导者要做大和尚，要用精神去感化每一位成员，使得人人敬信，自然企业文化之精髓则会深入人心，并指导每个人的实践。企业领导者是否参与具体事务，与其内部都有些什么人才有关的，放任不管是很不妥的。 </div>
<p> </p>
<p>我领悟到的佛学就是：</p>
<p>1、感恩；</p>
<p>2、宽恕．</p>
<p> </p>

刘明金

<div class="quote"><b>以下是引用<i>金星</i>在2009-3-3 1:39:00的发言：</b>
<p> </p>
<p>至于开课，我不够资格，推荐一个人：洪七公。他的企业管理有独到的方法，我从他身上也学到不少东西。</p>
<p> </p></div>
<p> </p>
<p>期待七公再度发功！</p>

远望

<div class="quote"><b>以下是引用<i>梦想燕子</i>在2009-3-3 11:06:00的发言：</b><br/><p> </p><br /><p>我领悟到的佛学就是：</p><br /><p>1、感恩；</p><br /><p>2、宽恕．</p><br /><p> </p></div><p></p><br /><br />呵呵，我对佛学是不大懂的，看见楼主帖子引用了观音菩萨的名号，所以就着一些浅显的理解发表看法。<br /><br />一间庙，他的香火旺不旺，和庙的创始人有莫大的关系，也与历任方丈、主持有莫大关系，我理解为一间公司也一样，还是要讲个人英雄主义的，因为在任何时期都需要有能掌舵的人，外部环境不断变化发展，企业要跟随发展。对于领导人在企业走上正道之后是否还需要亲力亲为，这个不好一言否定，也无法一言肯定。想象以下，这时候做领导的恐怕是要更多的专注在人才的选拔上面，在这件事情上，是绝不可以假手于人的，任用了自己放心的人才，才可以将具体事务放手，所谓疑人不用，用人不疑。这个境界达不到，那就不得不事必躬亲。

frits

此观念不一定正确！特别是在队伍建设不整的状况下。

孙武

老问题，企业运作是靠人还是靠制度，大家都希望靠制度，换成任何人都可以运作，但是，要达到那个境界，对于很多小企业来说，可望而不可即，还是先挺身入局，活下去再说吧。

小迷糊

有道理..但当企业做大做强时.再去实行宝相庄严.员工会认会平易近人的老板现在架子大了.

Bangy

<p>同意老西的观点.</p>
<p>不同的阶段用不同的方法做不同的事情.</p>
<p>理想的状态是建立起完善的架构，用制度运作，然而在创业阶段也不例外．但不同是的，因为成本的限制（特别是人力成本）不大可能一个萝卜一个坑，往往一个萝卜几个坑．如比１负责１－３，２负责４－６，３负责7-9等等．但不管一个萝卜多少个坑，基本的架构还是需要建立的．否则只会一团糟．</p>
<p> </p>
<p>楼主的观点和方法很好，不过要视企业发展的阶段而作出相应的调整．</p>

邝硕棠

<p>不管一个萝卜多少个坑---先要标好坑的位置和互相的交互作用。</p>
<p>即使只有一个萝卜，最多慢一点，逐个坑去跳一跳。</p>
<p>怕的是，一群萝卜黑暗中，在或大或小的坑之间来回跳，一些坑进去了100次，另一些还找不到。</p>
<p>萝卜累死，很多坑却还是“处女坑”。</p>