人格的突破---我的2005

周广坚

<>每年的1月1号我都会写总结，这一天对于我很有意思，既是一年的第一天也是一岁的最后一天，所以也总是挑这天来总结自己。</P>
<>老子说真正的大是看不见的，就像我们这个世界；真正的快也是看不见的，就像日月的飞逝。这句话被陈凯歌用到《无极》里去，不伦不类的演绎了一回。</P>
<>回望05年，我却深深地感受到3000年前那位老人说的深意。这一年我刚离开了合你意不久又加入了乐助会，进来依此就发觉两个团队竟有着太多的相似，管理手法、当中存在的问题、团队成员那种兄弟姊妹般的感情、甚至带头人的性格，都几乎是一模一样。或许是我的性格使然，容易被这种团队吸引吧。</P>
<>到了前两个星期，合你意的张总和我聊了一晚，聊到我的成长时，我却发现这一年来因为乐助会让我“大”了很多，那是在合你意我一直无法突破的一个障碍。这个大并不是长大，而是那种纵横开阖的气势。我问老张，从他的角度看乐助会与合你意有什么不同，究竟为什么我不能在合你意里产生出这种大气，而到了一个几乎一样的团队中却能如此，如果找到了或者也就能解答当初连我自己都不明白为什么要离开合你意的原因了，而对于合你意来说，找得出这个原因肯定也就更能留住人材。</P>
<>我们对比了很久，都找不到区别，后来还是老张说了一句：“乐助会不赚钱”，原来区别就在这里：不但是乐助会不赚钱---我也是不赚钱的，正因为这样，在做事的时候就少了一种要保住饭碗的顾虑，反而就放开手脚了，该说就说、该坚持就坚持。我不知道老张会不会因为这次谈话而让合你意的管理更上一层楼，毕竟一个企业是不可能不赚钱的。而我为自己知道这个原因却感到一种很深的欣慰和庆幸。</P>
<>我一直都有研究人格的问题，很早就知道自己的性格的突破方向，然而却一直无法真正的突破，对自己的怀疑让我在不断的患得患失中错失一次次的机会，那个“求稳”的借口也让我在一次次的失败里走进了无法再进一步的怪圈。甚至在合你意的时候我自己深知到自己的作用很大、权力也很大，然而却还是无法树立足够的信心去应对每一次我本可以应付的冲击，那一些却完完全全地控制了我三年。直到在05年，我在乐助会里却不知不觉地改变，变得更自信更坚定，这一些都是因为有这样一个特别的团队在做着这样特别的事，终于让我能成就这个对个人来讲最重要的变化。</P>
<>所以我很庆幸，在今年我选对了一些东西、做对了一些事情，最重要的是，我庆幸能成为乐助会这个团队里的一员。</P>
<>展望06，要做的事情一大堆，心里面依然会有点怕怕的，然而却再也没有那个打算退缩的心魔出来作怪了。怕是好事，大勇若怯，面对事情的时候没一点怕就会张狂、就会大意，最重要的是一边怕一边干，把每个环节都尽量控制好，那样就能取得大成功，我相信这种状态会一直贯穿我的2006。</P>
<>老钉发飚，非同小可，走着瞧，嘿嘿！</P>

谁写我

<>该浮三大白。</P>
<>老钉。举杯。</P>