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[杂 谈] 80后员工,你懂管吗?

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发表于 2012-3-11 12:17:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
<p><font face="Verdana">       一个合格的管理者应与时俱进,在80后越来越成为社会发展中坚力量时,如何有效地管理并激励他们全情投入到工作中呢?</font></p>
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<p><font face="Verdana">      据调查,80后员工选择离职主要是“没有成就感;难以提升自我;得不到成长机会......”认真归纳,主要是想要得到别人的重视,这就是80后比较有代表性的渴求。</font></p>
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<p><font face="Verdana">     如果一个管理者知道如何满足员工的渴求,就懂怎样掌握人。</font></p>
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<p><font face="Verdana">    广东外语外贸大学的张武保教授提出的8大激励秘诀,值得我们学习一下:<br/>1、取得信任,产生凝聚力<br/>2、发现兴趣,规划职业<br/>3、用人所长,知人善用<br/>4、绩效管理<br/>5、找准激发点<br/>6、保障和激励,兼而有之<br/>7、公平公正<br/>8、变批评为激励</font></p>
<p> </p>
<p><font face="Verdana">      每个人都想别人信任自己,但总是不去先相信别人。例如有些领导总是以自己的方式对下属的工作妄加评判;又或者总觉得自己的下属工作能力不行,一天到晚不停地指责......这些就是不信任的表现。其实只要指引得当,在对的工作氛围内,领导唯一需要做的是“信任和赞赏”,这样就足够了。如果你不相信,不妨学习尝试,给一个方向或目标给你的下属,然后关注他,当他在工作中遇到困难时,你给予援手(但请不要唠叨和指责);当他取得阶段性成绩,你及时给予赞扬,哪怕是一个认同的目光或拍拍肩膀;当他做错,我们给予一个理解的问候比责骂来得有效。</font></p>
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<p><font face="Verdana">      为下属规划职业前景是领导的一个职责,不要试图压制员工,更不要以“尊重个人隐私”为籍口逃避这个责任,你责无旁贷!</font></p>
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<p><font face="Verdana">      能够做到“知人善用”的领导或人力资源部门负责人,他已经属于经营和管理之神级人物了,是作为领导的终极追求。</font></p>
<p> </p>
<p><font face="Verdana">      事实上无数的案例告诉我们,严厉批评的效果确实不如激励。批评的艺术并不是每个领导都能掌握得炉火纯青的。但是“激励”方式方法却无穷无尽,总有一种是你可以做得到的。只要你放下领导的架子,真正地把员工、下属当成你的合作伙伴,你就明白“激励”的投资是事半功倍的。<br/></font></p>
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发表于 2012-3-11 15:40:00 | 显示全部楼层
不同年代的沟通都有些问题啊[s:06]
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发表于 2012-3-12 23:11:00 | 显示全部楼层
张武保,好熟悉啊,好像教过我耶
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