[转帖]你知道菩萨为什么灵验，香火不绝吗?

刘明金

<p>呵呵呵</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>学习中！期望乐助会各位高人发表自己的观点！</p>
<p> </p>
<p>同时，更希望有关此类的培训（可能贪心了一些），有助于正职工作和助学工作的开展！</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>期望金星开课！</p>

清河

<div class="quote"><b>以下是引用<i>梦想燕子</i>在2009-2-20 18:48:00的发言：</b><br/>
<p>呵呵呵</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>学习中！期望乐助会各位高人发表自己的观点！</p>
<p> </p>
<p>同时，更希望有关此类的培训（可能贪心了一些），有助于正职工作和助学工作的开展！</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>期望金星开课！</p></div>
<p>哈哈，期待金星开课！</p>

蝶语

<p>清河的贴，顶一下。</p>
<p> </p>
<p>阿弥陀佛！</p>

殷国庆

<p>[不管一个萝卜多少个坑---先要标好坑的位置和互相的交互作用。</p>
<p>即使只有一个萝卜，最多慢一点，逐个坑去跳一跳。</p>
<p>怕的是，一群萝卜黑暗中，在或大或小的坑之间来回跳，一些坑进去了100次，另一些还找不到。</p>
<p>萝卜累死，很多坑却还是“处女坑”。][s:17]</p>

远望

观音菩萨的香火旺是因为她背后有个深入人心、强大而又完备的理论体系---佛学，再说菩萨化身亿万下凡度人，应以何身得度者即显何身度之，哪里仅是高高在上的土神木偶？人们礼拜观音其实是出自于一种信仰与诚心，这种信仰与诚心自有其来源，并非凭空之物。<br /><br />一个庙旺不旺，是看里面有没有大和尚，其实也不是看有没有观音菩萨的像，有佛像的庙多了，但不是个个庙都旺。有些偏远小庙，可能一年都难见得到几个香客，但如果有了大和尚，那么再远的地方都有很多人去礼拜。<br /><br />如果要类比延伸到企管领域，勉强一点说，学习观音菩萨，那就是企业的领导者要做大和尚，要用精神去感化每一位成员，使得人人敬信，自然企业文化之精髓则会深入人心，并指导每个人的实践。企业领导者是否参与具体事务，与其内部都有些什么人才有关的，放任不管是很不妥的。

金星

<div class="quote"><b>以下是引用<i>梦想燕子</i>在2009-2-20 18:48:00的发言：</b><br/>
<p> </p>
<p>学习中！期望乐助会各位高人发表自己的观点！</p>
<p> </p>
<p>同时，更希望有关此类的培训（可能贪心了一些），有助于正职工作和助学工作的开展！</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>期望金星开课！</p></div>
<p> </p>
<p>对员工的管理在我读大学时书本所说：管理员工分四个阶段。</p>
<p> </p>
<p>但是理论是死板的，不然读完大学就能当高管了。七十二行，行行不同，就算同一行对不同的企业与不同的下属都需要不同的方法，但是当领导不直接动手是对的，但是正如飞翔曾言，早年创业，他的身上就装着五种不同身份的名片。</p>
<p> </p>
<p>做菩萨不同，管也行，不管也行，管了与不管都没有知，管时当他够法力，不管时怪你不够诚心。但当领导不同，下面员工不尽责，你就要马上接手这个工作，否则企业就要倒闭。不是有钱就能请到合格的人才，不然全世界的企业都永远缺一样东西：人才。而对志愿者团体，那是更是无法形容了。</p>
<p> </p>
<p>至于开课，我不够资格，推荐一个人：洪七公。他的企业管理有独到的方法，我从他身上也学到不少东西。</p>
<p> </p>

刘明金

<div class="quote"><b>以下是引用<i>wenzhenlun</i>在2009-3-2 13:52:00的发言：</b><br/>观音菩萨的香火旺是因为她背后有个深入人心、强大而又完备的理论体系---佛学，再说菩萨化身亿万下凡度人，应以何身得度者即显何身度之，哪里仅是高高在上的土神木偶？人们礼拜观音其实是出自于一种信仰与诚心，这种信仰与诚心自有其来源，并非凭空之物。<br/><br/>一个庙旺不旺，是看里面有没有大和尚，其实也不是看有没有观音菩萨的像，有佛像的庙多了，但不是个个庙都旺。有些偏远小庙，可能一年都难见得到几个香客，但如果有了大和尚，那么再远的地方都有很多人去礼拜。<br/><br/>如果要类比延伸到企管领域，勉强一点说，学习观音菩萨，那就是企业的领导者要做大和尚，要用精神去感化每一位成员，使得人人敬信，自然企业文化之精髓则会深入人心，并指导每个人的实践。企业领导者是否参与具体事务，与其内部都有些什么人才有关的，放任不管是很不妥的。 </div>
<p> </p>
<p>我领悟到的佛学就是：</p>
<p>1、感恩；</p>
<p>2、宽恕．</p>
<p> </p>

刘明金

<div class="quote"><b>以下是引用<i>金星</i>在2009-3-3 1:39:00的发言：</b>
<p> </p>
<p>至于开课，我不够资格，推荐一个人：洪七公。他的企业管理有独到的方法，我从他身上也学到不少东西。</p>
<p> </p></div>
<p> </p>
<p>期待七公再度发功！</p>

远望

<div class="quote"><b>以下是引用<i>梦想燕子</i>在2009-3-3 11:06:00的发言：</b><br/><p> </p><br /><p>我领悟到的佛学就是：</p><br /><p>1、感恩；</p><br /><p>2、宽恕．</p><br /><p> </p></div><p></p><br /><br />呵呵，我对佛学是不大懂的，看见楼主帖子引用了观音菩萨的名号，所以就着一些浅显的理解发表看法。<br /><br />一间庙，他的香火旺不旺，和庙的创始人有莫大的关系，也与历任方丈、主持有莫大关系，我理解为一间公司也一样，还是要讲个人英雄主义的，因为在任何时期都需要有能掌舵的人，外部环境不断变化发展，企业要跟随发展。对于领导人在企业走上正道之后是否还需要亲力亲为，这个不好一言否定，也无法一言肯定。想象以下，这时候做领导的恐怕是要更多的专注在人才的选拔上面，在这件事情上，是绝不可以假手于人的，任用了自己放心的人才，才可以将具体事务放手，所谓疑人不用，用人不疑。这个境界达不到，那就不得不事必躬亲。