第二十七期优秀志愿者、管理人员与优秀工作组名单

行政部

第二十七期优秀志愿者、管理人员与优秀工作组名单

　　乐助会“第二十七期志愿工作任期”（2017年7月－12月）已经结束了，感谢全体志愿者的辛勤付出。为了表彰在助学工作中涌现的优秀团队与管理人员，经理事会研究决定，继二十六期增评“优秀工作组”后，从二十七期开始增设“优秀管理人员”的表彰。根据志愿者任期工作的审核工作流程，现将第二十七期志愿工作中评选出的优秀管理人员、志愿者及优秀工作组名单公布如下：

一、优秀管理人员：

黎志刚（东莞地区组组长）、陈嘉健（佛山地区组组长）、江琼芳（人力资源组组长）、陈丹文（学生成长组组长）。

二、优秀志愿者：
地区管理部： 陈殿邦、范金杯、毛淑敏、代婷、陈连辉、杨礼萍、赵秋云、刘伟权、麦欢金、黄洁新、钟东坤、任效伦、蔡银宇、叶灿轩、黄伟洪、韦敏、
                       林惠英、江东海、陈志锋、潘城、饶良良、何晓明、陈蔚、谭学沛。

江西省分部：王晶、葛雪珍、甘春霞、刘颖、张永美、肖洁、曾昭强、郭玉倩、申雪梅、肖敏、刘小璐、兰惠、李兆、张春华。

拓   展   部： 徐小萍、欧新翠、彭增文、邱晓君、朱桥花、梁晓辉、刘铭婕、汪璜、罗洁、黄荣。

项目捐赠部： 张健强、马富平、梁瑞群、张艳明、曾金凤、陈宪球、曾瑞仪、张静颐。

助   学   部： 徐锐嫦、陈嘉雄、廖海彬、谢婉斐、陆忻仪、陈家成、王矿红、梁韧、吴宝娟、张洋洋、孙继玲、胡夙、露珈、王蜜、孙武、陈蕴韵、 何逸冬、赵海宾、姚雪英、林桂芳、
                        刘文候、黄文晖、谢井养、黄福荣、 邹萍、林艳彬、赖伟兴、曾凡亮、叶丽媛。

行   政   部：车丹丹、谢柳仙、邱贤楠、江华英、卢海粤、陈艳珊。

三、优秀顾问：
彭　华

四、优秀社工：   
包健华

五、优秀工作组：
1、行政部财务组
2、行政部人力资源组
3、助学部捐助人联系组

六、各优秀工作组获奖介绍：

1、行政部财务组：
　　财务组是乐助会的关键部门，对内财务管理水平的要求不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。回顾即将过去的这一年，在乐助会领导及部门部长的正确领导下，我们的工作组着重于乐助会的助学慈善事业，运营方针、宗旨目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟乐助会各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结。
　　一、费用成本方面的管理
　　1. 规范了核算管理，严格控制日常费用支出。
　　2. 在原来的基础上细划了项目成本费用的管理。
　　二、 会计基础工作
　　(1) 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
　　(2) 2017年，乐助会通过了广州市财政局，广州市国家税务局，广州市地方税务局，广州市民政局的审核，获得了公益性捐赠税前扣除资格。同年，乐助会的账务方针也通过了广州市财务局，广州市国家税务局，广州市地方税务局的审批，获得了具有免税资格的非营利组织的复审合格。
　　(3) 按规定时间编制乐助会需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在年终审计及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
　　三、 财务核算与管理工作
　　(1) 对乐助会运营成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。日常工作中，及时与各部门沟通、密切联系，建立了良好的合作关系。
　　(2) 正确计算税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
　　(3) 在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
本期成员名单：
组　长：陈艳珊
副组长：丁业建
组　员：戴小燕
理事会评：
在2017年内，主动承担非财务组工作范围内的行政工作，且在一年内能成功通过“慈善组织认定”、“公益性捐赠税前扣除资格”、“公开募捐资格”这三项十分重要工作，令乐助会成为一个具有完整资质的慈善机构，为乐助会日后的发展奠定坚实的基础，贡献卓越。

2、行政部人力资源组：
　　行政部作为乐助会的后宫，而人力资源组作为后宫的生力军，人力组不仅仅对内保持着良好的沟通，对外也承担着宣传的使命。本期工作中虽然出现不少小错，但很快找到原因并改正，工作指引不断完善；跟进新申请志愿者中对其进行乐助会的入门培训，减少其在工作中产生陌生感，；志愿者成功申请入职后期进行跟踪回访并邀请进志愿者大群加强志愿者之间交流，避免出现挂职和没归属感现象；面对个别组别出现审批时间较长，私聊还是没回应后，敢于及时反应.......这些都为志愿者后勤工作把非常重要的一关。全体成员对人力资源组工作做到繁而不乱，简而有序。
本期在做好本职工作外，协助筹办中层培训活动，出色完成所有的筹备工作。
人力资源组推荐评语：
通常我们说岗位价值，是指内部各岗位之间的相对价值，但对人力资源组来说，目光不能仅仅向内。人力资源岗位的价值其实来自于外部，即该岗位所做的所有工作，对内部都提供了重要的人力支持。概括来说，人力资源组对内外部志愿者的价值可以利用三支柱模型来阐述：
第一层价值：为乐助会内部提供共享的人事服务，包括入职、调动、以及志愿者们各种心理和情绪问题的疏导等，从而保持乐助会充足和高质量的人力资源供给。
第二层价值：关注和推动乐助会内部流程的优化，通过流程优化提升内部运营效率，为推动慈善助学事业提供更优质的体验和服务。
第三层价值：对乐助会战略的实施提供支持，深度参与各业务部门运营，随时提供人力资源、激励政策、能力培训的支持。　

本期成员名单：

组　长：江琼芳
副组长：车丹丹、温雪姬
组　员：谢柳仙、江华英、邱贤楠、陈燕洪、邓丽斌、杨青、邱明、罗俐娉
理事会评：
在2017年内，将过往对申请者的审核、提交工作，增加了培训、考试、跟踪、辅导等，已逐步向正规的人力资源完整程序跨进。在工作难度大情况下，在第27期新增了60多名志愿者，成绩可嘉。

3、助学部联系人组：
　　助学部联系人组本任期在新任组长的带领下，面对历年来最多组内志愿者离职、人员明显不足的困境，充分发挥了志愿者们的积极与热情，各志愿者积极调整兼顾更多工作区域，付出了比往期更多的时间与精力，力保联系人组的工作顺利进行。一共有35名志愿者参加了该期的工作，其中还有7名是新入职志愿者。即便是因为身体原因离职的志愿者也都积极的参与到日常帮扶、指引新人的工作中，充分体现了联系人的整体魅力和志愿者的爱心坚持。在腾讯99公益活动期间，联系人组全体志愿者们（包括部分已离职的志愿者）都积极投入到该项公益项目中，提前准备、统一指挥、步调一致、细心引导和宣传，发动了400多名资助人申请加入到这次活动中，为了确保信息的有效传递，联系人组将资助人按区域分成4个微信大群，专人负责，极大的调动了资助人的参与热情和认可，并且迅速的在99公益开展的第一天就胜利的完成了42万的筹款额度，第二天一开始不到3分钟就提前完成了所有的助学圆梦项目的筹款目标，甚至本来负责第三天捐款的资助人都未能如愿捐款。参加捐款的人数达到1071人次，一共募捐完成707455.83元，超额完成目标达到20%。透过本次活动的结果，充分体现了联系人组的组织能力，以及联系人与资助人的团结一心，众志成城的决心，也体现了联系人的服务到位度与号召力。
本期成员名单：
组　长：胡　夙
副组长：陈泽环
副组长：冯　文
副组长：吴有朋
小组长：姚雪英、刘彩凤、何义玲
组员：露珈、王蜜、孙武、贾琴、陈蕴韵、黄惠年、何逸冬、赵海滨、赵超群、林洁茹、、凌裕红、林桂芳、范惠明、陈秀枝、段丽萍、陈小瑩、蔡晓霞、龙艺贞、刘文候、梁韧、王怀荟、贺琳、田彩英、颜世璟、章丽俊、长沙肖京、彭婕、申雪梅、郭会玲、梁翠红、张立恒、陈蕴韵、龙秋红。
理事会评：
99公益日大范围调动400多名捐助人参与其中，可见该组的机动能力强，及与捐助人的良好沟通。在2017年内，扣除自然流失的捐助人数，多增加了250多位新捐助人，新捐助高中学生人数超900多人达多年来的高峰，较大幅度超额完成全年任务指标。


　　在此，向上述优秀志愿者、社工及优秀工作组表示热烈的祝贺！ 感谢你们对助学工作的无私奉献！

　
行　政　部
2018年1月5日