（倡议书）请支持乐助会－－日常运营费用
请支持乐助会-----日常运营费用8月26日，《中国青年报》报道了浙江某慈善组织“有偿社工”的模式，该模式允许“每个社工可以从每笔捐款中最高提成15%作为报酬”。报道出来后，社会各界反响颇大，争论非常多。有人探讨是否应该提成，有人探讨15%的比例是否合适，还有人发现该组织在运作过程中有些不够透明的地方。该组织负责人也在报道中明确地表达了看法——他们可以借此保证机构正常运作，实现可持续发展。
我们认为，无论对该组织“有偿社工”模式有怎样的争论，但公益成本却是一个不可回避的问题。开展任何工作都会有成本，公益也不例外。乐助会自2004年5月1日成立以来，一直坚持不经手善款的原则，全部款项都用于助学目的。不过，这并不表明乐助会没有运营成本。访查过程中的路费、住宿费与餐饮费等，联系学校与捐助人的电话费，以及运送图书的运费等等，都是成本。只是，多年来，这个成本由诸多志愿者与社会爱心人士分摊了。
随着社会各界尤其是贫困地区的学子与学校对乐助会的期待越来越高，志愿者已经很难承担起这种期待，必须引入全职员工来承担起主要的日常工作，而且，也只有全职员工才能从事更加专业的筹款工作。全职员工的薪酬、办公室日常开支等就称为组织运作不可或缺的成本。
2015年起，经慈监会的严格评审，同时根据慈监会的建议，乐助会遵守国家规定，对乐助会持续十年的“不经手善款”进行了“提取经费，经帐转捐”的两项重大改革，我们按国家法律规定提取不操过10%作为管理费用，也会从其他渠道另行筹集行政费用。近几年，乐助会的运营经费大约45万/年。这都有赖于一批爱心企业家和爱心人士的捐助。我们也深知，大量筹集运营经费的同时，还必须保证公开透明。所以，我们会坚持实地访查的助学原则，让爱心人士的善款用到实处。我们还努力保持高效运营。2012年1月-10月，乐助会运营费用与筹款费用（到账款）比为1:14，运营费用占总支出比为6.67%，低于不少同行甚至是发展多年的国外公益组织。
2011年，中小企业倒闭潮比往年更甚，直接影响到乐助会。至2011年11月开始，乐助会运营经费开始捉襟见肘，只能勉强维持。有部分企业家因自身企业经营问题而退出资助，我们新开展的助学项目面临停摆危险。
为了让乐助会持续有效地运作，现寻求爱心企业和社会热心人士予以支持。
附文：1、《乐助会的慈善募捐之路是走对了》
2、《试分析这类基金会的行为原因 》
乐助会的运营经费开支包括：
一、15名专职社工薪酬（含社保）的总额约100万元；
二、办公室每年的差旅费大约总额约8万元；
三、水电费用、宣传品、办公用品、邮寄费、通信上网、运输费、汇款手续费、话费、培训费等：大约12万。
所筹得热心捐赠的使用，可在乐助会财务往来出纳日记账中查看详情。
附：乐助会财务往来岀纳日记帐
不管是爱心企业还是社会爱心人士，若有意愿捐赠乐助会运营经费或需要咨询详情，欢迎通过乐助会客服系统联系社工：丁业建。
工作QQ：858576864
联系电话：020-28352118
工作邮箱：help@ahelp.cn。
滴水成河，让我们共此善心，生命共此一游！有缘才能相聚，让我们手牵手、心连心，将善念践行于善行！有意捐赠乐助会运营经费的爱心人士可以跟帖，格式如下：
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（2）现金捐赠
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1:你们做慈善的为何还需要我们支持日常运营费用？
答：乐助会成立以来，全部的善款都用于助学，助学过程中所产生的费用都是成本，以前这些成本被志愿者和社会爱心人士分担了；随着社会各界对乐助会的期待越来越高，仅靠志愿者是很难承担起这些期待，乐助会必须引用更专业的全职社工，全身心投入慈善工作，才能高效高质地完成这些期待；全职社工的薪酬，办公室日常开支就成了不可或缺的运营成本。至2011年11月起，乐助会运营经费开始捉襟见肘，只能勉强维持，我们新开展的助学项目面临停摆危险。为了让乐助会持续有效地运作，我们需要爱心企业和社会热心人士予以支持。
2：乐助会的运营费用与筹款费用的比例是多少？
答：乐助会的运营费用与筹款费用（到账款）比为1:14，运营费用占总支出比为6.67%，这个比例低于不少同行甚至是发展多年的国外公益组织。
3：我们从哪些渠道才能了解到我们捐出的款项是用在助学或运营，而不是用在其他地方？
答：公开透明是乐助会的一大特色，任何团体或个人对乐助会所筹得热心捐赠的使用有怀疑或想了解，都可登陆乐助会网站在乐助会公布的财务往来出纳日记账中查看详情。
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