文化沙漠人的学校扶贫助学模式

文化沙漠人 · 发表于 2010-5-6 13:30:00

邝硕棠 · 发表于 2010-5-6 13:58:00

多谢楼主跟乐助会联手共襄义举。
我没有知道其中详情，仅仅提一下；
捐助初中的电子化教学硬件设施时候，是否先了解其使用的需要和具备的师资。
如果校方有这个理念和要求，仅仅师资不具备，那还要有实在的培训措施跟上，最需要避免硬件到位后被冷落的情况。
至于高中，那应该仅仅是校方领导的意见为主了，师资应该不成问题。

文化沙漠人 · 发表于 2010-5-6 14:14:00

凌云 · 发表于 2010-5-9 04:55:00

广告？？？？？

金星 · 发表于 2010-5-20 02:14:00

同意按这种模式去试行开展，遇到问题逐个解决。但建议规模不要搞得太大，逐步来。
 
尤其注意一个问题，捐赠是十分容易的，但是日后监督管理的问题要同时注意，如果捐赠方只捐赠，日后不需要日后的跟踪管理那没有问题，搞多大都可以，对方只想花钱交功课，他们将这些资金或设备捐出就完成任务了，我们也当帮了贫困地区多少算多少吧。
 
但如果要跟踪管理则另作一回事了，象现时乐助会建了54间图书室，有4分之一的对学生开放情况很不理想，为此我们花费了不少的精力去与各方面交涉，但最终的结果还是解决不了问题。什么局长、县长我们都能找出来给压力学校，但是学校是表面一套背后一套，一句不够老师就应付过去了。你总是找领导去压他们，找多了领导也不会理你的。就算是城市的政府机构到了下面也一样没有办法，更别以为我们任何一个人有点关系就能解决的，到时迟早被拖死，或者令你灰心以后不再做慈善了。这就是中国的特色。
 
我的观点好简单：任何人说有任何方案我都赞成，关键有三点原则：
 
1、不要将乐助会现进的工作人员因你的大项目而将人员全拖过去，乐助会现时正常的工作不能因新项目而停顿或受影响。因此你必须全面负责这个项目，而非将项目构思一下就交给我们去负责，因为乐助会现时已满负荷工作了。
 
2、你的新项目的所有费用必须在此项目中解决，乐助会现时是严重的缺乏经费，我们只希望你的项目能为乐助会带来新的经费源，而非将我们的经费压力增加。
 
3、现进乐助会最缺的不是捐赠资源、不是志愿者，缺的是专职社工与办公经费，所以任何能为乐助会解决经费的项目我本人才会考虑加入其中，如果出现上述二种现象的，我一概说NO！

文化沙漠人 · 发表于 2010-6-11 12:41:00

文化沙漠人 · 发表于 2010-6-12 23:58:00

邹萍 · 发表于 2010-6-20 10:21:00

<div class="quote">以下是引用骢仔在2010-6-18 16:08:00的发言： </div>
 
1. 以我认识金星超过6年的了解，“金星先生说了，乐助会会员中人才济济，哪一个都比文化沙漠人强”我个人保证，这个肯定不是金星的原话，金星不会这样去回应会员，特别是用心对乐助会提出建议的会员进行比较。
 
*********************************************************
 
支持以上的观点！
 
 
文化沙漠人，你好！
 
首先，谢谢您的爱心，及感谢您有与乐助会联手义举助学的想法！可以肯定的是：乐助会在一定程度上得到您及大家的信任。但中国的慈善，相信您也接触过不少，所面临的种种问题，不是三言两语能说得清。
 
举个最简单的例子：09年底，把乐助会引荐到一个新地区开展助学，虽然心理已有所准备，没料到：所面临的最大问题竟然是当地的“信任”，但是，经过多次与当地政府部门沟通，凭着我们的爱心+诚心，凭着乐助会及金星会长的强力支持，终得已让这个国家级的贫困县的学生及学校得到了乐助会的帮助。
 
乐助会，虽然现在已经是一个比较大型的慈善助学团体，但所面对和需要处理的关系更难把握，捐赠方和受赠方都需要凭借乐助会联络和沟通的，行走的每一步都需要乐助会管理层的认真考量，每一份成绩都是会员和志愿者们一点一滴的心血。
 
所以，我想说的是：付出，不要求回报，不计较得失。相信这也是大多数爱心人士的心声！
 
慈善和爱心，需要的是细心、耐心及持之以恒！希望我们大家都能携起手，共同为贫困学子们铺就一条求学之路。。。。。。

文化沙漠人 · 发表于 2010-12-25 15:11:00

文化沙漠人 · 发表于 2010-12-31 14:49:00

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